海军装备研究院农副业基地，
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部队怎样才能当司务长？
司务长是部队食堂(伙房)里的伙食管理者，是食堂的财物大臣，负责食堂日常的收入和支出。岗位十分重要。一般由干部当任，级别为排级。
如今部队的司务长必须要从部队院校毕业，具有大中专毕业生学历，才能从事司务长岗位工作。我们那个年代，没有专门培训司务长的院校，司务长都是从战士中提拔的或从连队其它岗位转过来的。一般从炊事班长和上士(采购员)中提拔的相对较多。
什么人能够担任司务长，也就是司务长必须具备怎样的素质和条件呢？
一是必须具备一定的财物管理知识和记账能力。司务长是和钱财物打交道的，整个食堂(伙房)所有的钱财物都由司务长负责，收入和开支也由司务长管理。所以，司务长具备基本的财物管理知识是最起码的，而且要会做账，收支平衡。连队有士兵伙食管理委员会，每个月都要查伙食账，对司务长工作进行监督。
二是具备基本的伙食管理能力。司务长要懂得伙食费的科学合理使用，就要懂得如何做饭做菜，懂得一个食堂一日三餐柴米油盐的基本运作，知道食材的基本价格和消耗。这样才不会被炊事班长和上士蒙骗和糊弄。许多司务长都是出自炊事班长和上士。
三是具备一定的公关能力。司务长在日常的管理中，购买是一个主要工作。柴米油盐酱醋茶，主食和副食，蔬菜和水果等等，都是来自地方的菜店和副食品市场。司务长要和这些地方的负责人搞好关系，能够经常买一些便宜的食材和处理的东西，少花钱多办事，不花钱也办事，为部队官兵节约一些伙食费，尽量让大家吃好一些。
我们那个年代连队伙食费少得可怜，每天0.46元，一日三餐都在里面。既有米面钱，又有菜金，还有燃料，加上油盐酱醋，真是巧妇难为无米之炊。当司务长非常辛苦和烧脑。
记得每年冬天，计划经济时代农村人民公社种菜不看市场需求，哪种菜好种产量高就拼命种，也不管能不能卖的动。结果市场大量积压卖不出去，国营菜店又不愿意降价，因为一降价其它菜就更卖不动了。一到这时候，菜店就会打电话让部队食堂来拉菜，两分钱10斤，像白送一样，大白菜、圆白菜、小白菜居多。部队司务长就会派车去拉回来，人先吃，剩下猪再吃，能够省下一笔菜金开支。
七十年代连队司务长，大都从连队选拔。
那时连队伙食主要有三个人负责，一应是副连级干部司务长，他管二个人，一是上士，二是炊事班长，都是战士。
上士在司务长领导下负责采购各种食材，也负责调剂连队伙食，由其重大节日饭菜按排，七十年没有军校，上士有很多先被选提代理司务长，后正式提干为司务长，不乏也有个别炊事班长也选代理司务长，后提司务长。但只极少数炊事班长提司务长，大都上士提干当司务长，这只是七十年代的情况。
据说现在军事院校有培养后勤保障这方面的专业。
我是岭南通途，我来回答！
部队怎么样才能当司务长？司务长可以说是部队很关键的一个岗位，部队吃得好不好，全看司务长！同样的经费，有的单位保障很有力，有的单位就不行，关键就在司务长的水平！那么在部队怎么样才能当上司务长？并且是合格的司务长？我们一起来交流一下！
一、财会专业优先
如果你入伍前是财会专业的毕业生，那么离当司务长就很近了，财会专业在部队有几个地方是非常欢迎的，一是机关的财务科，管发工资和其他经费审批的地方，二是供应保障科，平时要搞大量的保障，也需要这方面的人才，三就是司务长，负责连队或者营里面的日常开支！
二、司务长要有管理水平
司务长的管理水平体现在哪？就体现在管理食堂上，管理炊事班上，食堂和炊事班管的好，伙食保障就好，管得不好，伙食就难吃，这是很考验司务长的水平的，尤其是现在很多单位炊事班都是放一些边缘人物过去，根本不愿意放表现好的同志，所以这就很考验司务长水平了，如何把烂牌打成好牌，全看司务长！
三、要得到领导的信任
司务长管钱管物，可以说都是非常敏感的事项，没有领导愿意放一个不放心的人在这个岗位上，出了问题自己就要挨处理，经费使用不规范自己也要挨处理，所以能到这个岗位的都是领导比较信得过的人，其品行和道德是得到大家认可的那种！
四、要善于统筹工作
司务长的工作是很杂的，平时日常工作非常多，头绪也多，作为司务长，要有统筹工作的能力，尤其是到外面执行任务，部队能不能按时吃上饭，全看司务长的统筹能力怎么样！
五、自身素质要过硬
司务长虽然是搞保障的，但是也要经常加班加点搞报账的事，平时也很难参加训练，基本都是绕着保障走，所以自身素质一定要过硬，不然考核的时候拖了单位后退，影响也很大！
此外，司务长自己也要能坚守原则和底线，每天经手的钱物很多，面对的诱惑是非常诱人的，一定不能伸手，现在审计都非常严格，一伸手就被抓，这方面是有很多教训的！
相当司务长，上面几条都是关键，如果确实不是财会专业出身，领导信任你也可以安排去学习培训，这一点没有问题，最关键关键还是最后一条，知轻重，莫伸手！
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司务长最早之前是由部队干部担任的，后来由士官担任。
在基层连队或部分部队单位里，司务长主管各种日常生活各个方面，包括伙食、住宿、生活费，路费，还有连队里的财务等大小事都归司务长管。在基层营连单位，司务长是支部支委成员之一，管理炊事班，位置高于炊事班长。
司务长的角色相当于基层营连队里的大管家，因此，司务长可是营长或连长身边的大红人。
要想成为司务长，首先最好你有一点财务方面的基础知识，那样的话，财务做账就比较容易了。
你还要比较灵活，就是说要会来事。营长和连长，指导员和教导员，各方面有什么需要你要主动的去服务好，眼到手到。
在政治部或政治处，人力资源管理处那边要打好关系，在每次岗位调配的时候，能把你安排到事务长的位置上，这很重要。
后勤处长那边关系也要搞好，如果关系搞好了，每次后勤补给或经费使用方面就比较方便了。
新兵下连队是怎么分专业的？
新兵分到连队后，还要组成新兵班进行第二阶段训练，这一阶段训练与部队担负的任务有关，也就是针对各种岗位进行专门训练。
当然体能训练依然不可或缺，新兵第二阶段训练后，要进行分配岗位，比如炊事班，驾驶员，战斗员，文书等。
这次分配主要根据新兵的身体素质，文化素质，考核成绩和新兵的具体表现而定，有时也会征求新兵意见，班长推荐等进行合理分配。
分配后新兵就要钻研自己的业务，根据岗位进行针对性训练，有需要动脑子背和记的岗位，有需要写的，有需要说的，有需要练的，不管那个岗位都有优秀的同志，只要勤学苦练，每个新兵都能实现自己的目标。
本人当兵十六年，熟悉部队情况，如果有新老兵问题，可以关注并私信我，一定回复。
观点我来说，选择您来做。
我是军创刘德雨。新兵下连是部队一项重要工作，新兵岗位分工是大家最关心的问题。作为一线带兵人，我担任过2届新兵排长、2届新兵连指导员，对新兵下班岗位分工深有体会：
第一，新兵训练有两种形式。一种，是由教导队统一组织训练，下班统一分配到基层部队，我在联勤部队期间（2012—2017）都是这个模式；另一种，是新兵入营直接分配到基层连队，团组新兵营、营组新兵连、连组新兵排训练，新兵下连后除个别调整，大部分都分在所属连队工作。这种新兵训练方式，新兵入营时就开始分配，这时候的分配最重要，基本分到那个连队就在哪个连队。
第二，新兵下班分配原则。新兵在训练期间，新兵班长、排长对新兵的家庭情况、性格特点、训练成绩、适合岗位都要有深入了解，新兵训练期间就是熟悉军营和岗位酝酿的过程，新兵班长为新兵分配提供第一手意见建议，老连队根据新兵班、排长的意见建议，新兵下班考核的成绩等因素，组织新兵下班定岗支委会，确定新兵下连的岗位分工。步兵战斗分队的分工：有战斗、通信、炊事、勤务等专业；联勤部队分为仓库、医院、机关等单位。岗位分工不同，新兵要立足岗位成才，行行都出状元，只要肯努力，当兵在部队都会有所收获。
到此，以上就是小编对于海军装备研究院农副业基地的问题就介绍到这了，希望介绍关于海军装备研究院农副业基地的2点解答对大家有用。