增材制造技术应用的工作环境(环境可持续发展的增材制造行业所需技能)

随着增材制造技术在过去几十年中的发展迅速，它在环境可持续性方面显示了巨大的潜力。通过减少材料浪费、供应链创新以及在材料中使用再生塑料和金属所带来的好处，都可以将增材制造定位为公司可持续生产的一种解决方案。

如今大型公司越来越受到来自社会和政府要求减少碳排放的压力，增材制造的可持续发展特性将是一个巨大的机会，甚至可以支持整个增材制造行业的加速发展。

但是，增材制造行业需要什么才能变得越来越可持续？

从人力资源的角度来看，实施和过渡到更环保的方法通常遵循自上而下的方式。首先，高级管理层制定了在整个组织中实施的策略。其次，组织必须培训和激励现有员工在整个业务的各个层面上实施该战略。第三，组织必须吸引和聘用在可持续发展方面具有特定知识和经验的人才。

这促使组织提出以下三个问题：

我们需要什么样的领导才能？我们在组织中需要什么类型的技能？除了培训现有团队外，我们还应该聘请哪种类型的人才？

迫切需要领导者

将可持续性纳入制造系统和产品生命周期中，要从整个增材制造价值链的高级管理层"创造或涉足"循环经济开始。循环经济是一种恢复性和再生性系统，其中通过设计使资源投入和产出最小化。

尽管许多组织已经将可持续性列入了高级管理层的议程，例如行业巨头HP和EOS，但是真正的行动还很少。部分问题在于"谁负责？"。大多数组织没有可持续发展负责人，也没有内部拥护者来取得所有权。这是迈向环境可持续型组织的非常重要的一步。

除了明确定义角色和职责，领导者还需要同时具备沟通和变更管理技能，才能成功地将组织转变为环境可持续型组织。

玛丽兰格（MarieLanger）在Formnext2019的EOS新闻发布会上谈论增材制造的可持续性

需要软技能

员工需要的硬技能取决于组织的类型：材料开发人员可能需要提高生物材料员工的技能，而OEM则需要提高其工程师在可持续设计方面的技能。

但为了使员工实现可持续性的转型，最需要进行培训的是软技能。这是一种文化和观念上的变化，需要管理层的鼓励和指导。以下是员工必须接受的一些关键的软技能培训：

创造力：寻找增材制造的新应用以及新的可持续性方法都需要创造力。那些担任领导职务的人需要与员工一起培养创造力，并在整体运营的各个层面上建立协作和信任的文化。复杂问题的解决能力：增材制造技术及其在不同行业、业务和制造流程中的可用性非常复杂，为定义某些解决方案，通常需要考虑许多变量。行业和价值链的复杂性只会随着向可持续方法的过渡而增加。相干方管理：一种新的可持续性方法将影响组织的各个相关方。最高级别的员工将与相关方保持一定程度的联系，因此必须学习如何管理这些关系。

对专业人才的需求

根据公司在环境可持续性上转型的具体方式，将需要不同类型的专家。

为了在增材制造过程中实施新的环境可持续方法，组织需要研发、设计和应用等方面的专家。开发一种新型的可持续材料可能需要生物工程师、生物化学家和生物物理学家。

可能还需要机械工程师和机器设计专家，他们可以进一步开发机器的设计和功能，以最大程度地减少浪费、消耗更少的能源并限制工业排放。

显然，增才制造将有机会凭借其环境可持续发展生产技术优势，引领全球制造业市场。

文章来源：3dprintingmedia