制造自动化技术的内容包含(引入制造自动化的 6 个领域)

自亨利福特于1913年引入装配线以来，生产和制造自动化在某种程度上已经存在。从那时起，机器和制造变得越来越复杂。

福特最初的自动化与今天的复杂机器之间的一个共同点是什么？生产线仍然具有一系列可重复的、基于任务的角色。这意味着越多的公司可以实现自动化，他们节省的劳动力成本就越多，运营也就越安全。

超级自动化代表了下一代制造自动化。如果您是工厂经理、生产线工程师或企业主，请继续阅读以深入了解制造自动化的好处和范围，以及制造商应实施超级自动化的六个关键领域。

什么是超自动化？

超级自动化是一类先进技术，可以在生产线上的任何一点自动执行需要判断、决策或人工交互的任务。

让我们以配备工人的生产线为例，其中员工检查水果和蔬菜沿着传送带走向清洗和加工。超级自动化将使用机器学习视觉检测系统等技术，以提供比人眼和单独判断更快、更好的质量管理结果。自动化使用数字光学和可编程参数的组合来确定生产线上产品的可行性。然后系统将接受或拒绝这些项目。

制造自动化：您需要它的6个理由

长期以来，制造自动化一直是生产设施的标志。虽然像福特这样的汽车制造商率先推出了新机器，但几乎所有制造商都可以从自动化中受益。

1、节省人工成本

机器可以完成几个人的工作，从而节省了与多个员工做相同工作量相关的劳动力成本。这种类型的自动化可以为企业节省开支，否则就会花在工资、福利、退休、PTO和健康保险上。

2.机器人价格下降

随着越来越多的大公司投资于新的制造自动化技术，价格将会下降，竞争也会加剧。这一变化将使许多小型企业更能负担得起机器人投资。

3.更容易的自动化集成

借助IoT设备、API、低代码和无代码编程以及基于云的系统，集成制造自动化比以往任何时候都更加容易。为了集成自动化技术，设施需要适当的电信基础设施、硬件和软件来处理相关的工作负载。

4.提高产能和生产力

更快的流程可以提高产能，缩短生产时间，并在同一时间段内生产更多产品。

5.提高质量和一致性

机器非常擅长执行具有一组特定标准或公差的可重复任务，并且可以始终如一地发现缺陷以确保最终产品质量。

6.提高敏捷性和灵活性

超级自动化的一个主要好处，具体而言，是它在处理多项任务或让一台机器在多条生产线上工作时的敏捷性和灵活性。在这个区域，便携式机器人可以通过操纵和调整其他机器来执行以前为工作人员保留的功能，以确保它们在参数范围内工作。

您可以在制造中实施超自动化以保持竞争力的6个任务

Gartner的一项综合研究强调了制造商应在2025年之前实施超级自动化以保持竞争力的六个关键领域。[1]根据这项研究，到2024年，65%的组织将实施某种形式的机器学习或基于AI的制造自动化。

让我们分解这些关键领域，为您的企业考虑超自动化。

1、生产排程

根据Gartner的调查，到2025年，多达64%的制造商将使用全数字化、自动化的生产调度系统。这些工具管理着哪些生产线需要运行，何时运行，每个班次需要多少人工作，以及完成所需的资源每次都以最经济的方式运行。

2.质量管理

视觉检测系统可以比人工生产线工人更有效地发现和剔除缺陷，从而提高批次质量并提高客户对最终产品的满意度。Gartner预计，到2025年，多达59%的制造商将实现QA完全自动化，高于2020年的39%。

3.报表/KPI管理

Gartner调查中近三分之二(65%)的公司计划到2025年实现报告和KPI管理的完全自动化。从供应商管理和采购到应收账款和客户关系管理，这些平台从每个可能的数据点中获得洞察力，以便能够最多提前30天预测生产结果。

4.物料搬运/物流

在Gartner的调查中，大约一半(52%)的公司表示他们将在2025年之前实现物料搬运和物流的完全自动化。带轮设备的GPS和摄像头可以将产品托盘移入和移出存储区域，将它们装载到卡车上，并使制造工作场所成为可能。整体更安全。

5.转换

2020年，只有27%的转换实现了完全自动化。到2025年，这一数字预计将增加近一倍，达到52%，这使得转换过程更加高效，因为设备使用自动化从一个部分移动到另一个部分，从而减少停机时间。

6.精益和持续改进

公司必须继续改进他们的流程，而制造自动化将在未来几年为企业在这方面发挥关键作用。企业现在可以自动化的流程越多，以后由于机器相互构建的能力，就越容易增加产出和整体自动化。

在制造业中实施超级自动化的技巧

超自动化原则将引领更快、改进的制造流程，并不总是意味着减少员工或裁员。自动化还可以增加销售和收入，导致需要更多的机器和更多的客户服务代表来处理查询，代表劳动力从生产转向客户服务。

首先研究可提高流程效率以提高生产率的技术。然后，重新培训手头上维护和修理机器的工人，并重新安排相关领域的员工创新，以满足您的业务需求。