智能制造的基础技术，智能制造的基础技术有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于智能制造的基础技术的问题，于是小编就整理了1个相关介绍智能制造的基础技术的解答，让我们一起看看吧。

智能制造，企业该做什么？

智能制造是《中国制造2025》的主攻方向，不仅是我国实现制造业转型升级的重要契机，还关系着制造强国战略的成败。智能制造着力推广数字化技术、系统集成技术、关键技术装备、智能制造成套装备，增强软件、标准等基础支撑能力，持续不断培育、完善和推广智能制造新模式，提高了制造业信息化程度和集成共享水平。构建新型制造体系，实施智能制造工程，不仅缩短产品设计研发周期，还可以在降低运营成本的基础上，提高生产效率和产品质量，提升了制造业供给结构的适应性和灵活性、打造经济增长新动能。

智能制造和绿色制造的蓬勃发展使得制造业体量进一步扩大，反过来为信息技术的发展提供更广阔的产业合作空间。信息技术与高端装备、集成电路、新能源、新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等亟待发展的新兴产业相融合，助力新兴产业发展成为主导产业。制造业信息化有助于构建创新驱动型产业发展体系，完善云计算采集数据、工业企业、应用服务三者互联互通、层层递进的工业生态体系，打造工业互联网平台，推动制造业与互联网向更深层次融合发展，形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，使创新驱动成为经济发展新常态。

在未来，我国不仅要提升“中国制造”的竞争力和影响力，还要充分挖掘“互联网+”给中国制造业发展带来的巨大发展机遇，在“互联网”与“中国制造”的充分对接和融合中，推动制造强国、网络强国和创新强国的共同发展。

对于企业来说，要推进智能制造，首先最重要的就是要从决策层开始推动。

一要制定大胆而前瞻的策略。将人才、流程、技术统筹融合。从决策层牵头贯穿公司各个层级，而不能仅仅停留在生产车间。

二要以价值为导向。不要过分关注技术本身，而忽略了智能制造的根本目的是为了给企业创造价值。要积极调动产业价值链上的各个要素，建立跨部门协作，并基于价值和绩效来布局。

三要转变公司管理和组织模式。企业应当投资员工教育，吸引和培养人才。

然后，当决策层推动之后，具体智能制造该如何规划呢？

此时就要考虑三点：“我是谁、我在哪、我要干什么”。

我是谁：就是要明确企业自身的核心竞争力、运营情况、财务状况、人员配备、组织架构等基础条件。

我在哪：就是要精准定位企业目前所处的智能化阶段。通过智能程度自评与诊断，了解企业缺失的智能制造要素、已具备和尚未具备的智能制造能力。

我要干什么：就是要以企业发展的核心痛点为切入点，按照统一架构和标准规划设计智能制造系统总体解决方案及核心要素能力解决方案。比如工厂/车间仿真优化、自动化生产线设计等等。

我从事工厂自动化引进和改造己有五六年了，在这里，结合我的工作经验说说我个人的看法。

智能制造 是融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术和人工智能技术。目前智能制造的“智能”还处于 Smart 的层次 智能制造 ,系统具有数据采集 数据处理、数据分析的能力 能够准确执行指令 , 能够实现闭环反馈。而智能制造的趋势是真正实现Intelligent 智能制造系统能够实现自主学习、自主决策不断优化 。

我认为企业在实现智能制造可分成四步来走：

第一步，推进实现企业标准化

企业首先必须推进工业工程实行精益生产，对企业的业务流程和工艺流程进行梳理和优化，各个作业标准和管理制度进行优化，真正实现企业的各项制度，规范，流程，作业方法，检验和验收标准的标准化

第二步，推进实现生产自动化

企业实行推行使用自动化设备，逐步推进自动化生产线，自动化车间，和自动化工厂（自动化物流和仓储）

第三步， 推进实现企业信息化

企业实行车间联网，建立MES系统，实时采集生产数据，质量数据，设备状态数据，并实行车间基础数据的互联互通，并且保证数据有效性和准确性。ERP系统，MES系统与车间的自动化系统互联互通。

第四步， 全面推进实现企业真正的智能制造

利用信息技术、先进制造技术、自动化技术和人工智能技术及相关技术的集成应用，建立企业的智能化系统，实现大数据的智能分析和决策 。

到此，以上就是小编对于智能制造的基础技术的问题就介绍到这了，希望介绍关于智能制造的基础技术的1点解答对大家有用。