敏捷制造技术有哪些前景(敏捷制造与服务型制造)

21世纪以来，随着科学技术特别是信息技术和互联网技术的发展，兴起了供应链管理的模式。

在网络和供应链管理的环境下，人们对制造业提出了新的要求。一方面，产品更加精良、多样和个性，给制造技术和设计、分析、管理等诸多环节提出了更高的要求；另一方面，全球环境下的协同制造对企业间的协同协作提出了要求，这使企业在生产运作系统的构成发生了许多变化。

1、敏捷制造

美国理海大学艾科卡研究所三位学者于1991年提出了一种新型生产模式，以动态联盟为基础的敏捷制造，概括出了一种新型的企业组织形式—虚拟企业。

虚拟企业是为了迎合某一个特定的市场机遇而联系起来的联盟组织。当一个市场机遇出现时，某个企业就会根据该市场机遇，召集相关其他企业发起建立企业联盟即虚拟企业，其中其他企业可以是本企业内部的某些部门或分厂，也可以是本企业以外的其他独立企业，这样一个从虚拟企业建立、十四、运行，直到本次市场机遇完成，虚拟企业解散的过程，构成了虚拟企业的生命周期。

虚拟企业示意图

虚拟企业具有以下特点：

（1）虚拟企业使传统企业组织界限模糊化。

（2）虚拟企业具有流动性和灵活性。

（3）虚拟企业是建立在当今发达信息网络基础上的企业合作。

（4）虚拟企业的运行过程中运用并行工程和分解和安排各个参与企业要做的工作。

（5）虚拟企业一般在技术上占有优势。

（6）虚拟企业被看作是一个企业网络。

总结，虚拟企业的特点决定了虚拟企业具有较强的市场适应能力的柔性与便捷性，各方面优势资源的集中更能催生极强的竞争优势和竞争力。

2、服务型制造

服务型制造是制造和服务相融合的新产业形态，是一种新的制造模式，是为了实现价值制造中各利益相关的价值增值，通过产品和服务的融合，客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产，实现分散化资源的整合和各自核心竞争力的高度协同，达到高效创新的一种制造模式。

服务型制造摆脱了传统制造低价值的形象，使具有和以往制造完全不同的特点：

（1）在价值实现上，服务型制造强调由传统产品制造为核心，向提供丰富服务内涵的产品和依托的产品服务转变，直至为顾客提供整体的解决方案。

（2）在作业方式上，由传统制造模式以产品为核心转向以人为中心，强调客户和作业的认知和知识融合，通过有效挖掘服务制造链的需求，实现个性化的生产和需求。

（3）在组织模式上，服务型制造超越了传统制造的服务范畴，它更关注不同类型的主体，相互通过价值感，主动参与到服务型制造网络协作活动中，在相互协作过程中自发形成资源优化配置，涌现出具有动态稳定结构和服务型制造系统。

（4）在运作模式上，服务型制造强调主动性服务，主动发现客户需求，展开针对性服务。企业间基于业务流程合作，主动实现为上下游客户提供生产性服务和服务性生产，协同创造价值。

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