制造技术主管的管理，制造技术主管的管理职责

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造技术主管的管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍制造技术主管的管理的解答，让我们一起看看吧。

如何成为优秀的部门主管？

1 做好自我管理

自我管理体现着管理者的个人水平，优秀的管理者都是优秀的自我管理者。没有严格的自我管理就不会有优秀的管理者。

2 建立团队文化

一个团队必须要有自己的独特文化，可以是学习范也可以是兄弟范；要有清晰的价值观、使命、愿景，这样大家才会有动力工作。

3 创造好的氛围

一个优秀的管理者一定是厉害的氛围创造者，要为员工提供快乐、正能量的氛围。

4 为员工考虑

优秀的管理者总会考虑员工的利益，不自私，心系团队。

5 要不断创新

优秀的管理者不会墨守成规，会不断的寻求创新，不断的突破。

你要“勤动嘴”才能成为优秀的部门主管，没想到吧？

部门主管是企业里的“中层”。

如果把企业里的人划成“初中高”三层，底层侧重于动“手”，高层侧重于动“脑”，而中层呢，侧重于动“嘴”。

但很多中层都搞错了自己的定位，要么成天思考战略问题动无谓的脑，要么时时陷于具体事务动低效的手，就是没有去“动嘴”，所以越干越费劲，因为力使得不是地儿。

主管要勤动嘴，这是真的吗？

你看看《红海行动》。在那里面，舰长政委是高层，他们是不是总在思考？在大方向大原则上不动摇：不能侵犯别国领海领空，一定要救出人质。

负责执行任务的队长就是一个典型的主管，你看他从头到尾，嘴停过没有？

布置任务、指导工作、评价员工、鼓动激励……这些都是靠“嘴”来实现的。

我们说“行胜于言”，对中层主管来说，“言”就是他每日的“行”。

你是主管，带领的是一个团队，团队的特点就是任务要分工，发挥每个人的特长，所以你就要经常分配工作、指导工作、评价工作、激励每个人好好工作、训练每个人提升工作水平……

好主管很难当，上要让领导不讨厌你还要有责任心让领导看得见，下要让员工敬你怕你，怕不是用强权硬压出来那种，是要他知道自己错误并觉得对不起你的那种怕，工作中有的人一个月很难犯一次错误那种当他犯错了你只需笑着提醒他一下，他自己下次就会注意，如果强行不给好脸色这种员工慢慢也会变得不可收拾，遇到死皮赖脸的那种就各种套路给他吃最后放他一马这样反复几次还不行才能来强硬手段（罚款），但不要搞的太过，搞过了是对自己人生安全不负责任，如果各种方法都不能改变这样的人就只能笑嘻嘻的让他知道他的前途不可估量不要在这里浪费大好前程了，很多都是累积的经验随机应变。重要的是作为主管也要清楚自己也是个打工的，不违背原则的情况下能让那些实在人多拿一点是一点

管理做好这六件事，让你战无不胜！

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管理六件事

一、树目标

1、我们的现状是什么？ 包含公司目标、团队目标、个人目标结合在一起，而不是孤立存在没有意义。只有激发个人驱动力才会有后面的团队和公司目标的实现。挖掘个人的深层需求和深层恐惧。

2、我要把团队带到什么高度？ 个人想要实现什么在结合到团队和公司

3、现阶段的主要目标是？ 抓核心目标。

二、定策略

1．从业务过程中，找主要抓手

2、从需求角度，找目标及达成方法 。分析市场，竞品，消费者。不同的时间和规模需要不同的节奏。

到此，以上就是小编对于制造技术主管的管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造技术主管的管理的1点解答对大家有用。