工厂制造技术面管理，制造厂工厂管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工厂制造技术面管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工厂制造技术面管理的解答，让我们一起看看吧。

身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？

这个问题分两个方面你是老板或者是这个团队的领导人现称之为车间主任或者经理，以前我答过一个问题，老板和车间主任带团队是有区别的。

如果你是老板，考虑的是全局性，不应该过多的考虑团队的建设，作为老板应该明白，企业中除了销售全部是成本，一流的老板打造一流的企业，一流的管理者打造一流的企业文化，一流的企业文化造就一流的职工，一流的职工生产一流的产品。所以作为老板应把精力放在企业的生存和发展，毕竟只有生存下来才是王道，生存下来才能谈发展，谈团队建设。团队建设应该让下面的人去做。

如果你是一个团队的经理，一个车间的主任，应该明白管理管的是什么，说直白一点就是管理职工的心，让员工上班的，心情愉快，就涉及到企业文化，最主要是工作矛盾得调节，让员工，工作的心气顺了，工作积极性自然就高了，有的人说工资决定一切，这话不假，但是同行业工资相差不会很大，所以员工不会因为几百元差距而辞职，但绝对会因为一件不爽的事情而萌生辞职，久而久之就会辞职，团队建设多看看亮剑，李云龙，是现实版的团队建设模板，想员工之所想，做员工之所做，举个例子，我曾经工作的地方，是个国企上市公司，车间员工将近三百人，主要以当地人人为主，我们一共正副两主任下面三四个班长，井井有条，还整天闲着没事做，现在该企业同样人数员工配置最低一正三副，有的到了一正四副，技术员，班长十七八个，还混乱不堪，管理人员忙的回家都没时间，这里面就举个例子，我们管理的时候到了春种秋收时候会主动了解工人家里多少地，需要多少人，地多的我们帮助联系人员帮忙做，提前把生产安排好，所以工人没有多大起伏，还会对我们非常感激，我这是举个例子，想员工所想，解员工之忧，何愁团队不按照你的思想走，不要多说，要多做实在事，员工自然能领会，改变人的思想很难，但影响一个人的思想很简单。如果你是车间主任，一定记得从车间底层做起。

时间有限，团队建设范畴很大，不知道具体哪行，不便多说，好多没讲详细，可以留言一起交流。喜欢的朋友给点赞鼓励一下。

一直以来管理者和被管理者就是矛盾结合体，现在作为管理上的文章有很多，也有适合借鉴的地方，但是没有统一的答案，我们可以从中吸取点经验，曾经自己也管理过几个人，简单说说自己的一点想法：

首先，你作为管理者要知道你从事这个行业的规定或者法规，这个是你干活的前提。

其次，你对你所管理的人你要了解，最简单的你要分成几类，这样有助于你后期的管理工作。

第三，你要有适当的奖励机制，千万不能吃大锅饭，不然会让你头疼的。

第四，多关注一下员工工作之外的事情，除了员工为你创造利润，你要让他们融入到这个大家庭中来，前提，作为管理者，你要有人情味。

60人的车间也不算小了，大家没事干，收入难保证，时间长了，人心浮动，就会有人留好，最后可能会散伙。再招大伙儿一起来，就困难了。

首先搞清楚订单少没活干时由于什么原因造成的。是由于市场饱和，需求减少。还是产品落伍，跟不上消费者的需求，也或是，同行竞争激烈，被别人抢了订单：产品质量不好，市场信誉不好。弄清楚了病灶，对症下药。问题不攻自破。

可能很多问题还是要公司才能够解决， 比如市场接单，扩大生产品种，改造生产线等等。

车间主任所能做的事情是：安抚员工，公司发放生活补助，培训技能，轮岗上班，安排人员休息，调整岗位，

做员工的思想工作，任务少，厂规厂纪不能松懈，不能让员工自由散漫，组织员工学习技能，提高产品合格率。公司将和大家一起共同度过冰寒的经济萧条期。

到此，以上就是小编对于工厂制造技术面管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于工厂制造技术面管理的1点解答对大家有用。