制造企业技术岗位竞职报告(新的一年，又开展岗位竞聘了，发一篇竞聘报告，供参考)
竞聘报告
各位领导、各位评委：
你们好！
正值辞旧迎新之际，总行组织了基层干部竞聘活动，显示了对人事制度改革的决心，也预示了我行在新的一年里将更加朝气蓬勃，充满生机。在这次竞聘中，我竞聘的岗位是支行行长。现将自己的基本情况、竞聘优势与目标打算回报如下：
我叫，现年岁，中专文化，助理会计师职称，现任支行主持工作副行长。本人年月参加工作，在县百货公司先后任营业员、会计；年调入农商行，先后任支行会计、副行长；城关支行副支行长；年月任支行副支行长、主持工作。近年来，特别是主持工作以来，在总行的正确领导下，我紧紧围绕“提高经济效益”这个中心，抓住“增存、支农、降非、增效、控案”五个工作重点，牢牢把握改革与发展的主题，强化创新意识，夯实管理基础，优化支农服务，克服各种困难，团结拼搏，务实求真，真抓实干，积极进取，取得了显著的成绩，圆满完成了总行下达的各项经营目标。主要表现在：
1、存款稳步增加。各项存款余额达到万元,较年初净增万元,增长%,比上年多增万元,创历史最好水平，完成计划任务的%。
2、自有资金增强。完成扩股本金万元,完成计划任务的%。
3、贷款投放增多。全年累计放出贷款万元,年未余额达到万元，存贷比例为%,没有出现逾期现象，较好地支持了所辖区域共商个体户的健康发展。
4、利息收入增加。实现各项业务总收入万元,帐面盈余万元。
5、“三防一保”工作得到加强。年内未发生任何经济、刑事案件和不安全隐患，业务差错率控制在规定以内。
新的一年的工作目标已经确立，对照目标，我认为自己有以下几方面的优势，可以担当起支行当家支行长的职责。
一是我具有一定的政治理论修养和业务技术素养。本人在工作实践中，始终把加强学习、提高素质放在首要位置，无论在什么工作岗位，什么工作环境，都时刻不忘给自己“加油、充电”，不断提高个人的政治觉悟及理论水平；同时虚心钻研金融业务知识，及时全面了解掌握金融业的最新发展动态，开阔视野，与时俱进，不断丰富、完善、提高自己。
二是我有锐意改革、开拓进取的创新意识，我有20多年丰富的工作经历，多个工作岗位的实践，多个角色的转换，造就了我不畏困难的勇气和勇于创新的胆识，使我在工作中能够突破和超越固有的思维模式，创造性开展工作。
三是我具有求真务实的工作作风和出色的综合协调、管理能力。我信奉“清清白白做人，踏踏实实做事”的做人做事准则，十几年如一日。以自己的踏实、勤奋和智慧去赢得全员的信任与支持。同时，本人一直从事基层支行管理，非常善于从工作中，从实践中培养提高自己的协调能力和管理水平。
为完成总行下达的各项目标任务，我的具体措施是：
一、把大力组织资金，提升市场份额作为加快发展的桥头堡。资金是金融单位实力强弱的首要标志，是竞争中取胜的筹码。我将按照“稳定总量、优化结构、降低成本、提高效益”的总体目标，充分发挥自身优势，落实激励办法，完善服务功能，促使各项存款快速增长。一是增强核算意识，牢固树立向低成本存款要效益的经营思想。坚持两手抓，即一手抓存款总量的增长，不断壮大资金实力；
一手抓存款结构的调整，提高单位存款和活期存款的比重，降低资金成本，扩大存贷利差。在实际工作中，要不断争取新的开户单位，保证单位日常的现金供应，并积极提供方便快捷的结算服务，尽可能满足客户需要。二是加强任务的分配及考核管理工作，要做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，坚决杜绝“吃大锅饭”，搞平均分配，把竞争机制全面引入资金组织工作。三是做好公关工作，积极拓宽业务领域。大力开展金融创新，深入学校及企事业单位，搞好攻关工作，发展黄金客户，努力扩大各类代收代付等中间业务；要增加零存整取、整存零取、教育储蓄等存款业务，不断拓展服务领域，培育新的存款增长点。确保全年各项存款增加万元。
二、把加强信贷管理，提高经营效益作为加快发展的支撑点。教育全体员工必须把提高信贷资产质量，化解金融风险工作提高到一项战略工程去认识，牢固树立风险防范意识、忧患意识和危机感，在平时工作中，
一要坚持制度；二要管住自己；三要常抓不懈。以负责的态度，实干的精神，扎扎实实做好贷款管理工作。针对我社成立时间晚，无不良资产这一优势，认真规范新增贷款管理，主动进行控险，以质的提高带动量的增长。严格贷款方式。以联户担保和小额信用贷款方式为主。信贷员发放每一笔贷款时，都要查看贷户资信档案，详细进行登记。同时要把好“调查关、审批关、检查关”，对于不严格坚持程序的贷款，坚决责令责任人限期收回，并纳入责任人台帐进行处罚。在贷款营销上，细分市场，把握重点。
根据我行具体情况，将贷户严格分类，如个体商业批发户、零售户中分为食品、杂品、装潢材料等；运输业中分为货运、客运、出租车；个体加工业中分为农副产品加工、工业品加工等，分门别类，登记造册，及时了解每个行业的经营状况，排出每个时期支持的重点，主动寻求新的利润增长点。年内确保发放贷款万元，收息万元，实现帐面盈余万元。
三、把强化内部管理，规范有序运作作为加快发展的突破口。在支行管理方面我将本着规范、提高的思路，具体抓好四个环节。
一是规范业务操作程序。对总行下发的各项规章制度进行细化，使各个岗位职责明确，相互制约，重点做到登记销号手续严密，凭证传递及时，业务办理规范。实行支行长月月查，内勤支行长旬旬查，主管会计天天查，随时纠正违规违章行为，使职工时时绷紧制度这根弦，将不良行为消灭在萌芽状态。确保全年不发生违规违章行为。
二是注重节省费用开支，严把费用开支关和非生息资金占用关，最大限度地压缩非生息资金占用，准确匡算头寸，灵活调剂资金，提高资金生息水平。对各项费用实行民主管理，集体审批，杜绝不合理开支。坚持做到一个“俭”字，突出一个“严”字，树立经济核算意识，坚持勤俭办社宗旨，能不花的钱坚决不花，将各项费用降到最低点。
三是优化文明服务手段，提高服务质量。积极带领职工争创“文明单位”、“青年文明号”、“青年岗位能手”，不断强化全员的服务意识，提升服务理念，以全新的精神面貌，良好的行业形象，优雅、干净的环境迎接每一位客户。
四是落实“三防一保”措施，做到牢固树立“一个观念”，即安全避风险、安全出效益的观念；狠抓“两个重点”即重点岗位即守押岗位、出纳岗位；重点环节即交接库箱、夜间守卫和、营业期间；抓好“三个落实”，即落实安全防范责任、落实各项规章制度、落实防范措施。从源头上防范案件，确保全年安全稳健经营。
四、把加强个人修养，提高员工素质作为加快发展的奠基石。随着金融改革的进一步深化，对支行员工的思想政治、业务能力、服务水平等提出了更新、更高的要求。我将不断地加强自身修养，坚决服从组织安排，言行与总行保持高度一致，自觉顾全大局，维护班子团结，维护领导形象，树立审时度势、总揽全局的胸怀；勇于争先、率先垂范的作风；刻苦学习、勤于钻研的毅力；爱人容人的气度，管好自己，带好队伍，抓好管理，促进发展。
同时，在提高职工整体素质上下功夫，不断提高全员的政治素养，业务技能和理论水平，增强全员的大局意识、责任意识和质量意识，努力在我行形成严格、规范、诚信和创新的风气，激励全员爱岗敬业，最大限度地调动员工的工作热情，发挥主观能动作用，增强向心力和战斗力，为经营管理和业务工作奠定坚实的基础。
各位领导、各位评委，我深知，在新的一年里，我们将面临着更多的困难，但我有信心、有决心在自己的岗位上与同事们一起战胜前进中的艰难险阻，用良好的精神状态去，迎接我行辉煌灿烂的明天。