技术与制造的矛盾，技术与制造的矛盾是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术与制造的矛盾的问题，于是小编就整理了1个相关介绍技术与制造的矛盾的解答，让我们一起看看吧。

领导恩威并用，要我把技术交出来，我该怎么办？交还是不交？

首先说说我的经历吧，本人哈工大毕业，从事焊接13年了，精通各种焊接工艺，焊接设备。我们公司所有的人员培训，工艺制定，设备采购，都是我一手操办的。后来公司又从学校招聘焊接专业研究生数名，领导指定让我带。我的观点很明确带新人可以，我不可能手把手教他们，能学多少就看他们自己就随缘了，因为所有的技术都是我一个人自学的，里面有很多诀窍，如果你不说他们没有3—5年是很难搞明白怎么回事的。带了半年不到就让新人自己做项目，可想而知一定不行，结果要么转行，要么走人。从此以后，就是我一人说了算了，经此以后，我也明白了。赚钱才是王道，其他都是扯淡。用公司资源为自己牟点实惠吧，反正他们也不敢把我怎么样 ，最多就是背后议论议论，无所谓了。

领导就是要培养大学生取代你们，这都看不出来吗？

你首先要保住你的个人利益，其次才是部门利益。

正确的方式是：

一、确保个人：领导要答应确保你是这个部门的领导人，几年不变动，没有错误不处理你。

二、保住部门：保住部门不是维护这个部门的所有人重要性，是要保持这个部门的竞争力，即最便宜的成本，为公司做更多的事情，效率慢偷懒耍滑的老人，你要第一个站出来，帮助公司干掉他们。

三、培养新人：培养新人是需要时间的，你说的高级电工和电器工程师是需要考证的，不是随随便便降低难度就出来一大批的。培养出来的就是公司的新鲜血液，控制的好就是你的徒子徒孙。

你跟公司领导耍小聪明，进行对抗的结果，就是领导找另外其他人取代你的位置，自己二面不落好。领导对你有看法，同事取笑你，大学生鄙视你！

简单说：利益足够，就交出去，给多少利益交多少内容，断断续续3年交完就行了。

《领导恩威并用，要我把技术交出来，我该怎么办？交还是不交？》

原创作者：屠龙有术

有人问：

关于这个问题，笔者陈旭认为，你之所以产生这种困惑，是你对问题的本质判断错误导致的。

你的判断是，你教出去自己的技术，你的部门重要性会降低，可见，你是从工作角度考虑一切问题的。

你就是那种非常典型的技术人员思维，一切从工作角度考虑问题，不考虑个人私利。

但问题的本质，实际上是另一个问题。

是什么问题呢？

请看第二段……

为什么你会跟领导发生争执冲突？

首先，这个技术是你带进公司的，还是进公司后。如果是你带进公司的。可以考虑不传。如果是在公司后总结的，公司是有权让你把这个技术传出来的。

如果你实在不愿意教，拿就离职，然后自己办一个相关的培训班吧。听你说传出去的后果是高级电工，电气工程师的学习难度大大降低，会的人多了，我们这个部门所有人的重要性都会降低。我觉得搞培训是个不错的机会，可以找领导谈一个项目，新增一个业务部门，专门用来培训的，甚至可以接外面的单子，我觉得发展性更大！

到此，以上就是小编对于技术与制造的矛盾的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术与制造的矛盾的1点解答对大家有用。