制造公司技术副总任职要求(管理那点事（142）——当好常务副总的基本要求)

当好常务副总的基本素质：

具备战略眼光和决策能力：常务副总需要具备全局观念和战略眼光，协助总经理制定公司的战略和计划，执行公司的重大项目和活动，处理公司的重要问题和危机等。同时，你还需要与总经理进行有效的沟通和协调，确保公司的各项工作顺利进行。能够根据公司的发展战略和市场需求，制定相应的计划和策略。同时，需要有决策能力和执行能力，能够根据公司的实际情况和市场变化，及时做出正确的决策和执行。具备团队管理和领导能力：常务副总需要具备团队管理和领导能力，建立良好的团队：常务副总需要建立一个高效、协作和有执行力的团队。这需要你花费时间和精力，了解团队成员的特点和优势，量才而用。制定明确的工作目标和计划，同时提供必要的支持和培训。要善于沟通、协调和管理，能够激发团队成员的积极性和创造性，促进团队的合作和成长，带领团队实现公司的目标。具备财务管理和风险管理能力：常务副总需要具备财务管理和风险管理能力，能够根据公司的发展需求和财务状况，制定相应的财务计划和策略。同时，需要有风险意识和风险管理能力，能够及时发现和规避潜在的风险和危机。具备市场营销和产品开发管理能力：常务副总需要具备市场营销和产品开发管理能力，能够根据市场需求和公司战略，制定相应的营销策略和产品开发计划。同时，还要有市场调研和分析能力，能够及时掌握市场变化和趋势，，监管公司技术研发团队开发符合市场需求的产品。具备人力资源管理和生产监管能力：常务副总需要具备人力资源管理能力，能够根据公司的发展需求和人力资源状况，制定相应的人力资源计划和管理制度。有效监管生产，合理控制生产成本，通过管理手段激发员工的积极性和创造性，保质保量完成生产计划，保证公司的长期、健康发展。具备良好的沟通和协调能力：常务副总需要具备良好的沟通和协调能力，能够与公司内外各方面进行有效沟通和协商，解决各种问题和矛盾。同时，需要善于倾听和理解各方意见和建议，能够妥善处理各种复杂关系和事务。具备学习能力和创新精神：常务副总需要具备学习能力和创新精神，能够不断学习和掌握新的知识和技能，适应市场变化和公司发展的需求。同时，需要具有创新意识和创新精神，能够提出新的思路和方法，推动公司的创新和发展。

总之，当好常务副总需要具备多方面的能力和素质，包括战略眼光、团队管理、生产制造、财务管理、市场营销、产品开发、人力资源管理和沟通协调能力等。同时，需要不断学习和创新，提高自己的适应能力和领导能力，为公司的长期发展做出贡献。