制造业信息化技术试题(制造业企业信息化的痛点)

随着国家大力推进制造业信息化、智能化，目前暴露出企业尤其是制造业企业的问题越来越多。制造业企业从业人员的结构矛盾加深，传统制造业的生产环境差、待遇得不到落实或者落实过程中打折，使一线高水平、高学历的产业工人向新型制造业集中，要么就是高学历人员不从事一线生产、管理工作，从而导致传统制造业企业“无人可用“”的尴尬境地。

在传统制造业企业推动信息化的过程中，在后勤、管理或研发部门中推进的阻力是远远小于生产部门的。从人员学历来分析，非生产部门中招聘高中及以上学历的员工是最好招聘的，人力资源部门的招聘任务可以基本按时完成，反观生产部门的人员招聘对于有学历要求后工人的招聘周期是非生产部门招聘周期的两到三倍，更有甚者无人应聘。而校招大学生从事生产一线工作后很少能在生产相关岗位呆满一年以上，而呆满一年以上人大学生又会得到晋升，离开原岗位。对于没有学历要求的生产岗位招聘往往是工作环境最恶劣的，只能招聘到45岁以上的人员。

本人所在的公司为传统制造业企业，曾经我和一线工人进行过深入沟通环境、待遇、所在地区等原因导致一线工人的基本年龄在50岁左右，并且受教育程度根本无法满足现有企业的信息化发展，对于操作智能设备、电脑更是第一天教完第二天忘的程度，并且年纪越大对于事物的接受程度越低还会出现排斥现象。使得在信息化建设推进过程中出现信息化不下班长的尴尬情况，生产班组长甚至出现“你们的出现在影响我生产产量”的负面情绪。但是企业发展真的是要看短期产量吗？产品质量不稳定、不上报原因、得过且过、每月产生大量退货、销售客户不能形成固定供货关系销售成本直线上升，无效的信息在企业中空转，管理者无法直接获得真实的生产数据，短期效益再好也走不长远。

要想解决这些问题不是大批量换人，是要从上而下的自我革新，从高层到中层再到基层管理明确信息化、智能化的目的，要有“我为什么不支持？我的方法是否还能满足企业需求？”的思维。

数据在企业中透明化可以让相关协同部门进一步了解企业的不足，更加高效的协同执行，而不是为了使用而使用。