对制造部技术管理认识(管理那点事（167）—某食品公司《制造部安全管理制度》)

某食品有限公司《制造部安全管理制度》

一、安全生产责任制

1．制造部经理、助理的安全职责

1）制造部经理对本单位的安全生产全面负责，助理对分管业务的安全工作负责。

2）安全职责包括贯彻执行国家法规及企业的规章制度。按“五同时”的要求做好安全工作。

3）组织制定制造部安全操作管理制度、安全操作规程。

4）组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全教育，定期考核。

5）组织工段安全生产活动。

6）组织全车间定期安全检查，发现隐患，及时整改。

7）严格执行劳保用品、保健食品、清凉饮料管理制度。

8）对发生的安全事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，坚持“三不放过”的原则进行严肃处理。

9）配备合格的安全管理人员，发挥班组安全作用。

2．工段长的安全职责

1）组织职工学习、贯彻执行各项生产制度，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

2）组织职工参加“安全生产竞赛”等活动，表彰先进，推广经验。

3）组织新工人进行安全教育。

4）组织安全检查，发现隐患，及时消除，并报告上级。

5）发生事故立即报告，组织抢救，保护现场，做好记录，参加和协助调查，落实防范措施。

3．工人的安全职责

1）认真学习和严格遵守各项安全生产的规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。

2）精心操作，做好各项记录。

3）按时认真进行安全检查，发现异常及时处理和报告。

4）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

5）发生事故要果断正确处理，及时如实地向上级报告,严格保护现场,作好记录。

6）加强设备维护，保持作业现场整洁。

7）按规定着装。

8）妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材。

9）积极参加各种安全活动。

10）有权拒绝违章作业的错误指令。

二、安全教育制度

1．思想教育（主要是安全生产方针政策教育、形势任务教育和重要意义教育等）

1）通过形式多样、丰富多彩的安全教育，使各级人员牢固地树立起“安全第一”的思想，正确处理各自业务范围内的安全与生产、安全与效益的关系，主动采取事故预防工作。

2）通过教育提高全体职工的安全意识，激励其安全动机，自觉采取安全行为。

2．法制教育（主要是法律规范教育、执法守法教育、权利义务教育等）

1）通过教育使各级人员知法、懂法、守法以法规为准绳约束自己，履行义务，以法规为武器维护自己的权利。

3．知识教育（主要是安全管理、安全技术和劳动卫生知识教育）

！）通过教育使各级人员了解和掌握安全生产规律，熟悉自己业务范围内必需的安全生产管理理论和方法及相关的安全技术、劳动卫生知识，提高安全管理水平。

2）使全体职工掌握各自必要的安全科学技术，提高安全素质。

4．技能训练（主要是针对各不同岗位或工种的工人所必需安全生产方法和手段的训练）

1）技能训练包括安全操作技能训练、危险预知训练等。

2）通过训练，使工人掌握必备的安全生产技能与技巧。

三、安全检查制度

1．查领导

1）检查领导对安全生产是否有正确的认识，是否真正关心职工的安全健康，是否安全工作，并纳入重要议事日程。

2）是否能正确处理安全与生产、效益的关系。

3）能否坚持“三同时”、“五同时”、“三不放过”的原则办事。

4）有无长期安全规划和年度计划。

5）安全技术措施经费有无保证。

2．查思想

1）查全体职工是否牢固树立“安全第一，预防为主”和思想。

2）各有关制造部人员能否做到，当生产、效益与安全发生矛盾时，把安全放在第一位。

3．查制度

检查各项制度和操作规程是否建立健全，内容是否正确、完善，并能否严格执行。

4．查管理

检查安全生产管理状况，即检查安全组织管理网络，全员管理、目标管理和生产过程管理。

5．查隐患

深入生产作业现场检查管理上的漏洞、人员不安全行为和设备的不安全状态。