汽车制造行业技术降本，汽车制造行业技术降本措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车制造行业技术降本的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车制造行业技术降本的解答，让我们一起看看吧。

降低企业内部成本的方法有哪些？

首先对本企业必须有透的了解，不能头疼医头，脚痛医脚！如果是工艺落后，就组织工艺流程攻关，使员工大幅度提升熟练操作程度。如果是原（燃）材料不节约集约，就抓源头治理，使其低于行业平均成本以下。总之，必须很医“痛点”。

大理论较多，但企业实际情况是，要有可操作性，吹糠见米，我介绍几条可行的具体措施，

1，节能降耗，降低原材料单耗，能源单耗，提高劳动生产率。

2，减少库存，原料，备品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。

3，提高资金周转率，尽量压缩贷款余额，压缩三角债。

4，提高产品质量，特别是合格品率及等品率。

5，压缩非生产性开支，特别是招待费，业务活动费，差旅费，会务费。

以上措施都是降低企业成本很有效的办法，又不需一分钱的投入，即可得到十分明显的效果。

成本管理是充分动员和组织企业全体管理人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少耗费取得最大的利润成果。

企业成本费用的组成由物资购买费、职工工资、制造费用和管理费用等几个部分组成，所以企业要从这四个部分进行有效控制，以达到降低成本的目的。

从理论上来说，企业内部成本控制应该从全方面展开，但在实际操作中成本控制应有主次之分。但企业的精力是有限的，如果不分主次，一视同仁，花同样多的力气去控制每个领域的成本开支，成本控制的效果不一定好。企业应根据自身的状况，分轻重缓急，分级进行控制，收效可能更好。例如在大部分企业中，原料采购、固定资产购买是主要的资金支出，工资成本不可以以降低职工的工资来作为成本控制的手段，只能通过提高工作效率来降低企业成本。所以企业要着重控制这几个方面的支出，当然这只是举例，并不意味着可以放弃其他成本的控制。

降低企业内部成本的方法的大前提，首先是识别出企业存在的显性成本和隐性成本，今天我们重点讨论一下什么是隐性成本，以及降低这些成本的思路有哪些：

在企业运营过程中，沟通成本、时间成本、信任成本、决策成本、流程成本、会议成本、机会成本、沉没成本、制度成本……，都是企业在实际运营中存在的隐性成本。

1.决策成本

老板很怕自己错，决策太慢，该决策的时候不决策，这是非常大的浪费。

2.流程成本

到此，以上就是小编对于汽车制造行业技术降本的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车制造行业技术降本的1点解答对大家有用。