制造管理技术与HR，制造管理学

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造管理技术与HR的问题，于是小编就整理了1个相关介绍制造管理技术与HR的解答，让我们一起看看吧。

有哪些技能是制造业职场上必须学会的管理技能？

制造业必须掌握的技能

1、8S管理：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、保密；

从以上八个方面来对生产车间管理是非常有用的，对提高生产效率，降低成本非常有效，而且还不用花太多成本来实施，这是搞制造业的基本技能。

2、八大浪费管理：制造过剩浪费、管理的浪费、不良的浪费、仓库的浪费等八个方面，对降低成本，管控物料安全，简直不要太好用。

3、解决问题的九大步骤，发现问题、指定方案、实施方案、总结检讨等九个步骤。有了这个技能，总能发现问题的关键所在，然后就轻松搞定。

4、管理的五大要素：人、机、料、法、环，搞生产的把这个个方面搞定了，真的是可以安心睡觉的。

5、QC七大手法，品质问题，轻松解决。

6、在懂一点IE基础知识，让效率更好，成本更低，真的很好用哦。

另外还有：目视化管理、改善的七大手法、精益生产、六西格玛，就跟你说这些吧，足够你在制造业混的顺风顺水的了。

对了，别忘记以上所有的管理方式都要配备相信的表单。管理是什么？答：流程+表单。

制造业职场中必须学会的管理技能有哪些？

需要学习的管理技能有很多，比如：专业的技能，沟通的技能，分析判断解决问题的技能，总结规划的能力，执行力，整合的能力等等。

简单说一下制造业职场中几种比较重要的技能：

1.专业技能。俗话说术业有专攻，制造行业需要具备有各种各样的专业技能。在制造行业中从事工程技术、QC、PMC或者HR等相关职位，就必须具备相应的专业技能。比如：机器设备的维护调试、生产计划的协调安排、品质的过程控制、工程技术改进以及JIT精益生产、目视管理等。这是在职场中生存和生存的基础和根本。打铁要自身硬，要想做管理者就必须自己有一套。

2.沟通与协作能力。生产中任何一张订单、一项任务不是靠一个人完成，而是依靠团队的力量，各司其职、相互协作、齐心协力一起达成工作目标。所以必须做好相关人员的沟通，营造积极进取和团结向上的工作氛围，包括与领导上司、下属和同事之间以及不同部门、团队，供应商、客户之间的沟通协作。1+1大于2，单打独斗的时代已经过去！沟通的方式有很多比如：电话、邮件、开会、培训等，沟通也是要有技巧和方法。

3.分析处理和解决问题的技能。这是在职场中存在的价值和意义所在。制造行业在生产过程中会出现很多问题。比如在生产五要素人、机、料、法、环等方面，岀现品质、货期、效率、成本、生产工艺、制造瓶颈、员工士气等问题，管理者就必须具备发现问题、分析和改进问题的能力，最终做到能够预防问题发生，管理者不能只做消防队员式的灭火。管理的两大功能就是维持加改进。

如何学习相关管理技能？

这些技能都需要在平时工作中去积累和沉淀。通过在工作中、在实践中去学习探求，多学多看多问，勤动手勤思考。

向互联网学习，向同事学习，向领导和上司学习，通过学习改变自己的不足，提高自己的工作技能和水平。

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到此，以上就是小编对于制造管理技术与HR的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造管理技术与HR的1点解答对大家有用。