制造技术管理系统，制造技术管理系统有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造技术管理系统的问题，于是小编就整理了1个相关介绍制造技术管理系统的解答，让我们一起看看吧。

生产总监如何提升个人工作能力？

这是个很高的职位了。还是要先看到底哪里是短板，然后对症下药。

作为领导，有很多通用的能力是必须的，比如：激励人心、以身作则、税负他人、解决问题等到。

如果单纯指生产部分，蚂蚁先生觉得生产总监要重点加强在现场发现问题的能力。做生产管理都知道“现场”很重要，但去现场看什么呢？是否能及时发现问题？为什么请来的精益顾问走一圈能看出生产的很多问题，而自己却看不到？

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不过实际还需要锻炼。我每天都会跟我的团队做个PK,看看谁去生产线发现的问题多。这些问题涵盖了安全、效率、质量等等因素。通过这样的小游戏，可以大大提升管理者识别问题的能力，从而大大提升生产水平。

1、负责生产部的管理工作；

2、熟悉生产、物流、仓储、采购等流程，充分利用公司现有资源，合理安排人力、物力，保障生产任务的按期完成及全方位提高生产效率；

3、负责抓好产品质量，对过程、成品的不合格采取纠正和预防措施，并且组织实施；

4、熟悉生产设备系统，对设备的维护、改进及修理提出建设性意见，对设备的完好率和使用率负有主要管理责任；

5、熟悉钣金、组装等工艺，管理结构工艺组的工作。

生产总监要提升个人工作能力，我认为可以从以下几点做起：

一、把控生产现场和产线流程。懂得利用技巧工具，实施目标管理并持续改善。

二、把控成本管理和质量管理。挖掘人工成本控制真相，优化管理流程；掌握现场质量管理工具，构建质量管理体系。

三、把控自动化和信息技术。建立系统管理标准化体制和激励机制，实施一体化和实时化的信息体系建设。

四、提升领导力和团队管理能力。激励员工，提升团队执行力。

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生产总监要提升个人能力，我认为要做好以下几点。一、对于个人的职责方面要做好。要对生产的工艺流程熟悉，做好生产计划预案，不要有盲区。否则生产环节岀现错误，自己也不明不白这会对公司造成巨大的损失，这就是不称职。二、要对生产的各个部门核心人员的能力有所了解。知道人员的能力去到那里，不要张冠李戴，随意调配人员工作，这会降低生产的效率，打击下属的工作积极性。三、工作态度要放缓，保持积极心态应对突发问题，工作中可激励一下下属，同心同德，方可成事。再有可向同行业中的佼佼者取经交流，提升自己的业务水平。最后祝你工作顺利，希望建议对你有用。

到此，以上就是小编对于制造技术管理系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造技术管理系统的1点解答对大家有用。