智能制造技术实质是指(智能制造纵横谈采访录)

1、首先，想请您介绍一下您我国智能制造的发展情况，有什么特点？

2015年开始的《中国制造2025》开始，智能制造得到了极大的发展。从政府看，各类补贴促进建立数字化车间、智能工厂和未来工厂；从企业实践看，从一哄而上到理性建设（布局、规划、建设、运维/ERP优化+供应链协同+实时执行监控等），从供应商发展看，MES公司已经是成千上万家到逐步整合和优化。从观念到行动，全行业得到了极大的发展并持续向智能制造的深水区探索。

2、企业推进智能制造的难点主要体现在哪些方面？

企业推荐智能制造的难点，主要体现在以下几个方面：

第一，观念

大部分企业对智能制造的概念，还处于或是自动化的减少人力，或是信息化做透明，并没有建立起智能制造的核心概念，是协同，是快速响应客户需求前置下的提质增效。

第二，人才

智能制造的需要高素质、高知识密度的人才，无论是精益人才、供应商人才、自动化人才和信息化人才，企业都比较缺乏（行业也缺乏），尤其缺乏可以进行顶层设计的综合性的智能制造人才。

第三，数据

智能制造的本质特征是“软件定义、数据驱动”。运营数据的梳理、清理、收集、清洗、规则化并与软件匹配是智能制造最基础的。缺乏了数据，智能制造是无源之水、无土之木，无法应用更无法游湖。

3、在您看来，工业软件在企业推进智能制造的过程中发挥着怎样的作用（可以列举1~2个例子）？我国工业软件当前发展现状如何？

工业软件在智能制造的推进过程中发挥着主导作用，是绝对的主力。

实例一，从产品设计交付看，PLM产品寿命管理系统承担着图文档、变更、项目管理三个最基本且最核心的作用，把产品的开发、产品全寿命都进行了管理，实现了研发资源之间、研发与市场营销、研发与生产交付之间的协同。没有这个系统，很难实现过程计划和控制、实现研发任务协同和研发资源的优化。

实例二，从订单交付过程看，供应链协同软件（APS）起到了举足轻重的作用。交付过程是物料供应（物料）、生产制造（产能）和客户订单（需求）全过程的相同，且交付过程要实现交付最好、产出最高、库存最低的经营目标，没有软件的协议、计算的优化和数据的驱动无法实现。

所以，从以上实例看，精益化和自动化是基础，智能化是基础之上的协同和优化，是提升交付、提质增效的最关键的环节。

4、在走访很多企业的过程中，我们发现，相较于单一的传统制造业生态，智能制造的产业生态更加多元。想问章老师，新的制造生态有哪些新的要素，它们都发挥着什么作用？

传统制造业生态是物料协同的生产，其交易的本质是物物交易为主。而智能制造的生产，不仅要涉及到物物交易的各个环节（外部物物交易和协同），还需要涉及到任务之间的协同、数据之间的协同。即，智能制造的生态，不仅包含了物-物交易额协同，还涉及到任务-任务、数据-数据、系统-系统之间的协同，或许还会涉及到人-人之间的协同，从物+时间域变成了物、事（任务）、人、数-时间域五个维度，复杂度大大增加。服务对象的复杂化，促进和促发了智能制造生态的复杂化。

5、在您服务的行业中，哪些案例最能说明当不同国家、不同区域在向智能制造路径上的差异？

智能制造既然是制造，则只有制造业的大国或强国才能谈制造。

从这几年的实践看，中国、美国、欧洲三个国家和地区的智能制造水平相当，无论在学术研究，还是技术发展和实际应用，远远领先于其他国家和地区。相比而言，日本、韩国、中国台湾、中国香港等地区制造业的智能化，已经远远落后。东南亚和印度等地区的则更加落后。

从国内的企业类型看，优秀民企和外企是最领先的智能实践者，观念、预算、投资、实践、应用和持续改善等遥遥领先。相反，国企从整体上只能处于第二替代。从地区看，华南、华东地区是智能制造的先行者，无论从政府的推动和企业的自主建设，还是供应商的数量和质量都可以说明。

6、过去30年，中国制造业发生了巨大变化—从产品代工厂逐渐成为世界工厂，这30年的发展对我们国家和未来意味着什么？

在服务业高度发达以前，制造业是促进就业的唯一途经，尤其与人们生活息息相关的离散制造业（家电、家具、纺织、服装、鞋帽并与之相关的装备制造业），可以极大幅度地吸纳劳动力，并最终促进服务业（服务于制造业的高端服务，比如智能制造和服务于制造业的低端服务，比如餐饮/住宿/交通等）的发展。

中国制造业的持续发展，不仅成为世界工厂和供应链的高低，更是促进高新技术发展的土壤，为中国赢得制造业和供应链的高竞争力奠定基础。

7、我们在走访企业的过程中，发现很多企业在数字化、网络化、智能化、生态化方面进行了全面布局，结合您的行业经验，您对智能制造的发展方向跟趋势有什么看法？

中国的智能制造必然向以下两个方面发展：

第一，智能制造逐步从大企业、优质企业逐步覆盖到中小制造企业。虽然智能制造覆盖的广度和深度有差异，但是中小制造企业的智能制造是未来5-8年的主角。

第二，智能制造逐步从基础建设、执行优化向供应链集成和优化方向发展。企业运营的整体优化需求，必然造成供应链协同系统的高速发展。

第三，小步快跑、不见兔子不撒鹰会成为企业智能制造建设的主体，大项目越来越少，在同一设计基础上的智能制造的快速迭代是主流。

8、对当前中国制造业进行的数字化转型以及智能制造，能否谈谈您的感受？

中国制造业的数字化转型和智能制造，在持续发展中，必然会遵循以下的规律：

第一，数字化转型和智能制造是未来、是趋势，凡是制造企业必然被这个潮流带动和推动。

第二，数字化转型和智能制造必然也逐步从政府的引导和推动，向企业自主建设的转化，对智能制造供应商的要求会更高。

第三，企业自主实现数字化转型和智能制造，无论是数字化和信息化建设中对工业软件的选择更加的理性，还是对物流自动化、生产自动化等的建设更加的谨慎，预算的效率会更高。

第四，企业慢慢会从PLM、ERP和自动化工作站的基础建设，逐步转向对供应链协同、经营分析和控制的综合性发展。

第五，智能制造行业的洗牌更加严酷，不仅树根互联等智能制造新贵的生存更加简单，大批量的MES（或MOM）供应商的生存也会成问题，会形成综合能力强的智能制造集成商（具备PLM/ERP交付、MOM执行、供应链协同等），行业的集中度会更高。同时，一批从事专业能力强、技术水平高的软件、硬件的供应商会脱颖而出，形成一众小而美的服务商，向企业提供专业的智能制造服务。