制造技术管理思路，制造技术管理思路怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造技术管理思路的问题，于是小编就整理了2个相关介绍制造技术管理思路的解答，让我们一起看看吧。

面对职场中的技术路线和管理路线，你是如何选择的？为什么？

你好，我是Zoya，高级人力资源师，近20年人力资源管理经验，曾服务过唯一的国内上市存储公司。

针对题主的情况，我的建议是选择纯技术，在这份工作中多学习项目管理的能力，为以后的职业生涯规划积累资本。

36岁对技术人员而言，在年龄上已经不具备优势，工作须慎选

现在很多公司对管理层都要求的是35岁以下。不知道题主是在什么行业，这样的年龄要求在你的行业内是否也是常见要求。

所以题主的这份工作确实要选好，把后面的职业生涯规划好。

因为了解的信息有限，这个判断可能不准确，不周之处，请谅解。

我之所以会有这样的直觉，来自以下这两个信息的判断：

“36岁“，”偏技术和项目管理”

如果你适合管理路线，在上一份工作中就应该走向更好，或者再换工作不会为这个“小主管”的头衔纠结，直接就pass掉。

真正有影响力的人，即使没有title也一样是大家的主心骨

技术路线在于钻研的深度，专业性，创造性，而管理路线需要知识面的广度，综合能力，情商高，资源整合能力强，在错综复杂的信息中能有判断力，技术和管理路线都是很好的选择，还是要看自己的选择和毅力。

职场上升通道中一般都是两条路径：管理通道、技术通道,不清楚题主从事的是什么行业,所以不好冒然建议,但从职业发展角度而言36+的年龄阶段有部分人会比较倾向管理岗,这是一个黄金年龄;也有部分人倾向技术岗但前提是这个技术岗在市场的含金量是什么样的; 还有一部分人会剖析自己的优劣势和性格会定位自己是适合继续攻坚技术还是管理。

因此,建议题主将这两个岗位的胜任力模型刻画出来，再综合自己的经验,性格优劣势进行对比选择然后对号入座。

选择技术路线or管理路线，主要看自己的性格特点和对职业的期望。大部分人来说，可能两者都适合，或者都不适合。只有特别少数人，只适合其中一种。

技术型，适合爱钻研，不是特别喜欢交际的人，对技术成果有很强的成就感。

管理型，相对来说，能力要求更全面，业务能力，人际能力，情商都要高。对于领导这个角色有较强的成就感。

制造行业集团战略运营应该怎么做？有没有一套系统思路？

制造行业集团推进工业互联网和数字化运营。在当前产能过剩、消费需求牵引的市场，制造行业集团具有一定的技术积累和产品制造销售能力，在行业内具有一定的竞争力。也存在着持续的技术研发投入和适应市场需求变化的调整压力，存在着面对国际大企业的竞争压力和走出去的风险挑战。有挑战也有机遇，抓住工业互联网、人工智能、数据库和云计算发展带来的数字化机遇，实现精细化制造、智能化制造，降低制造成本，针对性提升性能，持续增加制造行业利润空间，实现可持续发展。

到此，以上就是小编对于制造技术管理思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造技术管理思路的2点解答对大家有用。