制造企业技术人员薪酬设计(薪酬与福利（5）-技术职系薪酬设计)

昨天我们讲了管理职系的薪酬设计，今天我们接着讲技术职系的薪酬设计：所有职系的薪酬设计步骤都是一样的，所以在这里我们直接进入技术职系薪酬的结构设计上：

技术职系的特点我们前面讲过：需要在相应的领域进行纵向深耕，它的职系特点就决定了它的晋升速度和薪酬提升需要靠时间和经验的累积，最后迎来厚积薄发的阶段，所以它的薪酬战略就是高底薪+项目提成+新产品销提。

很多企业的经营者很吝啬给技术职系人员项目提成和新产品销提，这个思维非常可怕，虽然说技术职系的人员固定工资可能已经相对其它职系算高的了，但是我们还是需要考虑给项目提成和新产品销提，根据企业的性质不同，两者可以选择只给一个或者二者兼备，因为薪酬体系的作用就是对员工过去工作的认同和对员工未来工作的激励。

技术人员如果只拿固定工资，就会造成企业内部研发速度的降低和产品更新的缓慢，所以在技术职系的薪酬上我们就需要考虑用更优质的薪酬结构来提高技术职系人员的积极性。

对于产品交付型企业，我们更多的选择高底薪+项目提成的方式，对于生产制造型企业我们更多的选择高底薪+新产品销提的方式，对于综合性企业我们可以考虑高底薪+项目提成+新产品销提的方式，不同的分配方案取决于企业性质，如果企业设定有三级目标可以再加上超产奖金，如果是高精尖企业，会有专利产生，就再加上专利提成。

技术职系因为需要时间的累积，而且因为技术职系的特殊性，大部分技术人才只能在某一领域有所成就，所以在薪酬结构上我们同样需要用宽带薪酬来设计，下面我以综合性三级目标的高精尖企业为例，它的技术职系薪酬模式就是：高底薪+项目提成+新产品销提+三级目标超产奖+专利提成

细心的人会发现这张薪酬设计里面的问题，但是我告诉你：你看到的问题不是问题！如果你明白了，薪酬设计你基本就搞明白了。

以上就是技术职系薪酬设计的全部内容，欢迎大家指正和讨论。