浅谈生产制造核算技术工作(生产制造型工厂如何实现信息化、数据化管理？)

为什么要实现信息化、数据化管理

对于生产型工厂来说，整个制造业的发展都处在转型阶段，生产流程不透明、工序繁杂、库存混乱、设备管理粗糙、生产周期长、成本高等都是传统生产车间常见的问题。

而现在信息化是一种趋势，各大中小型工厂都开始或多或少地借助一些信息化管理工具进行管理！

并且对于工厂管理来说，光靠人力是无法去进行有效的管理的，也必须借助ERP系统，通过生产、销售、采购、仓库、财务等协同管理，解决传统生产过程中的订单、库存和流程问题，提高生产效率！

实现信息化、数据化管理有哪些好处

1、将信息数据化

原来的各个生产环节都只是一个环节，并不能从中看出问题，有了问题也很难查清楚是什么原因，以及如何解决！

现在将散落在各个环节的信息统一起来，从数据上就能很好地知道工厂的生产情况和经济效益！

并且可以随时调取其中的数据，做到数据有出处、随时可追踪、明细可查询！

2、将经验数据化

以往采购、生产都更多的是依据经验，甚至是招聘员工的时候也更倾向于招聘有经验的员工，就是因为对个人经验的过于依赖！

如果把各个环节规范化、流程化、数据化，将会最大限度摆脱对个人经验的依赖，更高效地管理生产！

3、将效率最大化

尤其是近几年的疫情，单纯依靠人工管理，很难实现效率的大幅增长！

通过信息化数据化管理，可以更高效、快速地共享信息和数据，做到足不出户就能完成工作的交接和生产等！

4、将管理科学化

根据订单量安排排产，根据生产量安排员工工作，既能保证生产，还能让员工劳逸结合！

当然这一切都是得根据数据化的管理！

如何实现信息化、数据化管理

1、订单管理

将原来散落在各处的微信订单、电话订单、手工订单都统一追踪管理，做到订单随时可查询生产状态、生产明细！

从订单接单、到生产排产、生产登记、发货管理等，各个流程数据记录，做好订单管理！

2、库存管理

原材料的管理直接关系成本的管理，对于生产型工厂来说，一套合适的仓库管理流程也将会是一件大事！

什么时候采购、采购什么、采购多少、多久到货，都需要有非常清晰明确的数据！

实时的库存查询和统计，更能清晰对接客户下单量，客户下单就能知道仓库有没有原材料、是否可以接单、当前未生产量有多少、多久可以生产完！

正常库存之外，还有一些次品，工厂的次品也关系到企业的经济效益，如何更好地规避这部分的损耗也是值得关注的库存管理！

3、流程管理

标准化流程管理，物料BOM精准核算

好的生产流程将会大大降低生产成本、提高生产质量。

由于生产型工厂工序复杂也会导致车间各产线流程操作随意性太大，过程混乱，如果在生产过程中出现缺料或者待料的问题，没有合理的生产规划，会导致库存积压，时间成本和资金成本就过高。

而在ERP系统中，可以轻松解决这些跨部门、流程管控问题！

工厂可以实现生产计划、设备、流程、订单、办公室全面协同，生产过程自动流转，生产订单信息实时共享，从而高效及时的生产，减小库存，避免产品堆积！

4、数据管理部门协同

对于生产型工厂来说，平时的仓库数据、生产数据、采购数据、销售数据、财务数据，都是通过手工统计分析，即便用execl表格统计分析，数据的完整性及准确性都会有一定的影响！

数据是有周期性的，沉淀的数据才会有更多参考价值！

ERP系统不仅在流程上、管理上、操作上有一定的优势，数据统计分析是ERP的灵魂！

用数据来推动各部门的运行，有问题及时响应，管理层可以更准确地提出解决方案。

工厂管理只有在人、财、物、时进行全方位管理，摆脱传统的人力管理，通过有效的数字化工具ERP系统进行全方面升级，才能实现真正的信息化、数据化管理！

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