精益制造10大基础技术（精益制造10大基础技术有哪些）
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本文目录一览：
- 1、精益管理的方法和工具
- 2、精益生产有哪些内容?
精益管理的方法和工具
1、看板 看板作为精益生产的一种核心管理工具，可对生产现场进行可视化管理。一旦出现异常可在第一时间通知相关人员并采取措施解除问题。看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。
2、目视管理：目视管理是一种以视觉信号为基本工具的管理方法，用于传达重要的信息、数据和标准，帮助员工更好地理解并遵循公司的政策和流程。
3、精益生产管理有哪些方法如下：价值流分析 价值流分析是精益生产管理的核心工具之一，通过对生产过程中的价值流进行分析，找出其中的浪费和瓶颈，从而提高生产效率和质量。
4、精益生产是一种追求极致、持续改进的生产方式，它通过一系列工具和方法来实现这一目标。以下是精益生产中常用的十大工具： 5S管理：5S是指整理、整顿、清洁、清洁检查和标准化。
5、现场5S管理 “5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写，起源于日本。5S是创建和保持组织化、整洁和高效的工作场地的过程和方法，可以教育和养成良好“人性”习惯。
6、俰EC管理来源于海尔，是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法；精益生产则通过消除现场七大浪费，在生产制造方面进行精益管理。这八大利器基本涵盖了现场精益管理所有方面。