传统制造业做技术(传统制造业要以智能化驱动高质量发展)

王能永

实现高质量发展,是企业健康发展的必然要求。而作为传统制造业企业，要拥抱数字化变革及智能化生产来实现高质量发展。

科顺防水科技股份有限公司位列全球建筑材料上市公司百强，在全国共布局10个生产及研发基地。佛山市科顺建筑材料有限公司（下称“佛山科顺”）是其辐射大华南地区的重要生产基地，也是其在广东唯一的生产基地。

佛山科顺深耕于传统防水行业多年，产品涵盖防水材料、砂浆材料、密封材料、排水材料四大类100多个品种。防水建材领域面对的主要是建筑工程的市场客户，产品标准化比较明显，这也意味着业务管理的重点就是提升运营效率。

目前，中国防水市场正加速转型。据我所知，目前整个行业规模大概在2000亿元，虽绝大部分都属于ToB（企业业务），但头部企业已经开始涉足C端市场，也就是直接面对消费者。从未来的竞争和市场的开拓来说，公司必须转型，进一步提升生产和运营效率，实现高质量发展。

作为传统制造业，为了突破目前的生产技术、提升效率，我认为要围绕提高质量、提高效率、提高服务三个方面来进行数字化变革及智能化生产。

通过引入智能设备和管理系统，我们工厂目前初步实现了装备升级和数字化功能。目前，公司的数字化系统接通了物流端，与生产密切结合，能够协同整个工厂的全供应链。财务上，我们使用的管理系统还能够分析整个生产流程中的数据，以供管理层更精准地分析和控制生产效率和质量。

工厂的数字化转型和智能化生产是时代发展的必然趋势。而工厂对生产线工人的操作要求，也有了新的变化。

人才是企业发展的关键驱动力。以往一些学历相对低的普通工人就能够满足生产线的生产需求，而随着设备升级更新，高素质的员工和技术人才变得尤为重要。每年我们都会招聘一些高学历人才，通过配合内部的数字化转型，来建设公司内部合理的人才梯队。

现在，一名大学生就能通过对智能化系统的调试操作，掌控现场，做到人机料的协同，这在过去是难以想象的事情。这意味着，年轻人参与现在的生产制造，已经跟传统的方式大不相同，人才的任职水准也需要相应提升。

目前，我们大力发展这样的智能化岗位，让年轻人能够在岗位提升自己、实现价值，利用学识为制造业的转型升级贡献智慧和力量，这在无形中也增加了我们的岗位吸引力。

此外，数字化转型还能帮助我们厘清各部门的管理环节，减少部门之间的沟通成本、提高效率，然后逐渐覆盖公司的全供应链，从而畅通工厂到客户到工程商户的沟通渠道，实现效益最大化。

在传统的公司管理模式中，我们对成本的分析、内部效率的管理都依赖于基础数据的传递，这需要文员、会计进行统计分析，这种方式数据滞后还可能存在误差。而现在，相应数据都通过系统采集，决策者能够实时掌握产线的速度、产能、物料匹配程度等数据。倘若产品出现质量问题，决策者也能够快速发现、识别问题，减少公司的损失。

值得一提的是，公司现在还开发有相应的客户系统，客户能够通过系统直接下达订单，并匹配至工厂，形成生产订单。这样也免除了商务销售等一系列工作，以便快速满足客户需求。

数字化转型和智能化升级是一个持续的过程，而非一日之功。我们需要不断地适应和应对新技术的涌现、市场的变化和组织内部的需求，以保持竞争力并实现持续创新与改进，而非仅仅是一次性的转型项目。

这个调整的路是非常长的，可能要3至5年持续使用和更新，才能让一套智能系统在我们的生产中生效、生根。我们将在生产经营中，不断调整思维，不断完善系统。

为实现企业高质量发展，下阶段，我们还要将已有的数字化及智能化变革成果复制到各个车间，而不是局限于某些板块。在生产安全、服务质量方面的提升，也是我们未来数字化技改和智能化的探索方向。

（作者系佛山市科顺建筑材料有限公司总经理）