制造部技术员要求(采购部外部关系之制造部)

第三讲之制造部；

主要职责：完成公司订单制造生产，对产能、产品品质、业务订单交期负责；

工作交集、相互影响、知识列表：

1、员工很难管，所以造成产能、品质不稳定，每个公司都存在这个问题；

2、经常停线没事做，也会造成员工流失；

3、公司要求的产能一般比实际产能要高；

4、制造部一般会有小仓库，存一些帐外的通用物料；

5、制造部多报或少报产能时有发生，主要是为了保证完成每日产能要求的同时，不让产能过高；

6、采购来料异常是制造部的挡箭牌之一；

7、制造部有时会多报停产工时、异常工时、换线工时，特别是计到供应商责任的，公司一般也会支持；

8、生产制造原因造成的异常工时，制造部总是希望能转嫁；

9、制造部原因造成的物料损坏，制造部总是不希望承认，公司也希望能转嫁供应商，为此，采购总是在各种要求或请求供应商补料的路上；

10、来料短缺说不清道不明，物料到了生产线，到底应该是仓库的问题？还是制造丢失虚报？还是供应商来料短缺？公司层面还是希望供应商免费补数；

11、包材总是不能如数准时回收，供应商总是借此不送货，制造部有时也很无奈；

12、制造部心里有一杆秤，他们虽然钟意拉采购部当挡箭牌，但他们还是希望有一个强大的采购部为他们保驾护航；

综上，采购部工作要得到制造部的认可，主要需要做到以下几点：

1、自身工作做好，保证来料正常，让制造部认识到如果采购换了班子，他们会更被动；

2、妥善处理来料短缺、制造造成的物料损坏、包材回收等问题，尽量用流程去控制，做到有理有据，也可以加入一个中间部门去协调确认；

3、经常到产线看一看，要能看得懂，别人自然服你；