装备制造技术文案英语翻译(装备制造企业IT信息化整体规划及ERP咨询规划解决方案PPT)

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一、集团IT战略体系

1、集团管控与业务流程融合

?清晰的集团战略管控定位和制度；

?自上而下、管理导向、流程驱动；

?基于价值动因与管控举措梳理的管理KPI融合在规范、详尽的端到端的业务流程

2、多组织模式下的协同

设计与优化符合沈鼓特色的规范化、标准化、流程化、系统化的业务流程管理蓝图

3、业务流程与系统方案深化

?流程化管理是企业信息化管理的基础，承载组织，流程、系统等要素，支撑公司战略目标的最终落地；

?充分论证各业务系统定位和明晰支撑作用及划界，实现有机柔性深化

4、数据与决策

?建立符合集团管控目标及价值链一体化精益管理的数据管控体系

?通过信息化系统平台，将管理制度和规范流程与数据固化与平台，自上而下得以充分理解与贯彻，通过监控支撑决策和管理需要

?企业经营数据主动、及时、准确地呈现

5、一体化的系统平台

构建符合业务发展战略和管理需要的八大业务系统，PDM,ERP,MES，企业门户等支撑IT战略落地与业务运营

6、加强集团管控

根据集团战略发展目标，明确集团管控分级定位、管理内容及考核要求

二、建设集成的一体化信息平台

集团在发展过程中，信息化越来越深入的融入到企业的管理过程，在帮助企业目标实现的过程中起着越来越大的作用，企业各级人员对信息化建设提出了更高的期望，越来越关注一体化信息平台对企业管理水平的提升

1、战略：关键指标

1.“明察秋毫”的放大镜

2.“察微知著”的显微镜

3.“放眼未来”的望远镜

2、决策支持：报告和查询

1.业务财务一体化

2.职责分工权限管理

3.管理标准和系统流程规范管理

4.企业内控体系建立

3、业务运行：业务处理

1.系统整合需加强

2.系统性能需加速

3.操作易用需提升

4.基础数据需清理