制造技术评价标准体系包括(厦钨员工积分制和星级班组制：助推“个体优秀”迈向“群体卓越”)

厦钨职工在集团举办的创新大赛上斩获特等奖

260、278、400……在集团公布的年度积分排行上，技术研发中心的工程师小蔡再一次位居中心积分榜首，成为了今年最有潜力晋升为资深技术研发工程师的青年骨干。

硕士毕业，入职5年，参与近20个项目的研发工作，多个创新项目获得集团内部表彰，光学模具材料开发更是获得了“中国有色金属工业科学技术发明”一等奖。90后职工小蔡，不仅通过在项目研发上的亮眼成绩，实现了序列加分，而且在职期间攻读博士学位，满足学历加分的条件，成为了技术中心晋升最快的后起之秀。

“这一切都源于‘积分制’的激励！‘积分制’中的各项标准都代表着组织对职工的能力需求，我会对标这些需求，并建立导向管理。”小蔡毫无保留地分享了提分的秘诀。在厦钨，“积分制”主要分为基本分和集团公共加分项，各分公司和各序列可以根据业务性质、职责要求额外设置加减分，员工的学历、工作年限、绩效、项目产出、专利项、奖励项等都能转换为个人积分。

像小蔡一样，通过“积分制”迈上成长成才“快车道”的职工还有很多。据悉，自2021年“积分制”实施以来，厦钨职工在管理创新、技术革新、科研开发等方面的能力获得显著提升，优秀人才的年收入显著提高，真正实现了“干好干坏不一样、干多干少不一样”。

优秀班组长正在参与赋能培训班

技术中心人力资源经理魏冠正表示，“‘积分制’的推出，使每位职工的综合素质和价值贡献有了数字化的呈现，也为企业在薪酬调整、岗位竞聘、上挂下派、评先树优、选拔任用等方面提供了重要依据，为企业搭建高质量人才队伍培养后备力量！”

在“积分制”的作用下，今年以来，厦钨人才密度提升2.72%、高技能人才比例提升6.93%，人才素质和高端人才数量均大幅提升；专利申请数相比去年增长11.6%，呈现跨越式增长，也为企业创造出巨大营收。“‘积分制’目前还在完善阶段，明年集团将把竞赛成绩、技能认定等细则纳入评分体系，进一步在产业工人队伍中推广开来。”党委办公室工会相关负责人霍艳说。

在深化产业工人队伍建设改革的道路上，厦钨以“建体系、达标杆，抓两头、促中间，育人才、谋未来”的核心策略构建“产改”工作体系，不仅通过“积分制”搭建人才“蓄水池”，为企业发展提供强力支撑，同时推行“星级班组制”，将“产改”扎根企业细胞，推动1.1万名产业工人由“个体优秀”迈向“群体卓越”。

“我们以《制造班组评价标准》中的5个模块9个维度81项为抓手，结合班组自身情况，细化管理制度。”在特色班组长培训班上，一名装着蓝色厂服的职工，在台上眉飞色舞，滔滔不绝分享班组建设经验，引得台下观众阵阵掌声。他就是李海永，他所带领的厦门金鹭合金事业一部挤压班班组，仅仅一年的时间，以效率管理和职工技能方面的满分优势，从400个班组中脱颖而出，一跃成为5星班组。

为了激发班组的创新活力，充分释放全员成才热情，厦钨为产业工人搭建起“星级班组建设制度”，从一星到五星分别有相应的荣誉和资金奖励。同时，通过每月班组自评、部门互评、季度集团复评等方式，以评促改，实现星级动态管理。

“在起初的季度评比中，我们班组的职工技能分数是全事业部最低的，但通过借鉴其他班组的优秀经验，我们建立一套详细的职工培养方案并有序推行，最终才有今天的成绩。”为了迅速提高职工的技能水平，李海永每月都会面向青年员工广泛征集培训需求，结合各装置理论知识、实操技能进行划分，由月度培训负责人进行集中授课和实操演示。

此外，为了将培训制度规范化、常态化，班组还在车间设置了员工赋能站，针对每位职工所处的职业发展阶段，设置了不同的技能提升课程，形成一套完善的班组培训学习体系，并以师带徒的方式按照年度、月度周期有序推进。

李海永正在接受五星班组的表彰

通过星级班组建设制度，班组全员得到了精准化培养提升，班组效能也迸发巨大活力。截至目前，班组每年有23条优化流程案例，越来越多班组成员在技能大赛上获得优异成绩。

回顾李海永的五星班组建设之路，不仅是厦钨在深化产业工人队伍建设改革的一个缩影，也是畅通先进经验共享机制的生动实践。为了实现信息共享、资源共享、项目共享、人才共享，厦钨集团每个月都会收集到1000多条的最佳实践方案，并整理发布于信息化系统平台，职工可以通过搜索查询等方式，借鉴相关的经验做法，有效形成自主创新、协同创新的良好局面。

集团负责人表示，厦钨将持续深入推进“积分制”和“星级班组建设制度”，探索产业发展与产业工人培育深度融合模式，全力打造产业工人队伍建设改革“厦钨样板”。

（潘书婷）