制造技术部和制造部，制造技术部和制造部的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造技术部和制造部的问题，于是小编就整理了2个相关介绍制造技术部和制造部的解答，让我们一起看看吧。

在一个企业中，销售部和生产部相比哪个部门比较重要？

在一个企业中，你要说那个部门比较重要，大多都会说销售，其次是生产，但我觉得，一个公司的成立，站稳市场，首先有个高瞻远瞩能决策的老板，在就是人力资源部招到好的团队，没有好的团队。

就没有好的策划，技术，就生产不出好的厂品，没有好的产品，销售部也是摆设，有好的产品，没有好的推销，销售，再好的产品也卖不出去。还有公司里的其它部门，也是环环相扣的，就不一一列举，那个部门没有最重要，只有相对重要。 不同企业，有不同的管理策略，大体来说，策划类公司，那是策划部相对重要，生产销售类则是销售部相对重要。 但不论什么公司，什么企业，要发展，都离不开公司高管的领导，资源部的谋划、互联网时代信息部的指导，所以公司要进步，要开阔，要长远，那个部门，都取决于高层主管战略决策，和下属的执行能力，才能立足于行业之巅。

如同思考汽车发动机与底盘哪个更重要一样。

一个完备的组织肯定是由不同的群体构成，这里面就包括不同部门。企业没有销售，那也不必生产了；同理，企业生产跟不上，销售还销的出去吗？没有生产做支持，产品无法让市场满意，客户不能接受，销售人员估计都要跳槽了。

只能说在不同的特别情境下，领导对生产和销售的工作有不同关注重点。产大于销的情形中，销售会成为公司焦点；产品供不应求时，企业必然会把生产作为重点工作方向。

生产与销售的矛盾无外乎在于产品交期和质量。相信作为前锋的销售必定经常对内部生产指责不少吧？生产部门同样对销售的朝催夕改烦不胜烦。矛盾来自于相互工作的不理解，应当多增强双方沟通，寻求一个顺畅的流程来保持工作良好氛围。

可以考虑把产销目标合并为同一个公司总目标，双方可以不直接信息交换，由专门人员来桥接工作联络，避免矛盾冲突。

这个问题就像：规划盖楼一样，建房用地和楼房那个重要？单纯看楼盘和楼房的关系分建设前和建设后。建设前发现楼盘有问题换楼盘，楼本身没有基建是不存在问题。建设后，楼房有问题修整楼房，即使对楼盘有问题，也不能在调整楼盘。而是调整楼盘构建选址等等责任，关系就复杂了，有人为因素，有自然环境因素……所处环境不一样处理问题的焦点不同……

浅识拙见，见笑了。

销售和生产哪个更重要，这取决于公司产品的特点和所处的阶段。

对于大多数行业来说，不愁生产出产品，但愁把产品卖出去，那么，自然是销售更重要。

在互联网时代，产品信息很公开，此时如何打磨产品的特点和品质就显得很关键，自然是生产更重要。

所以，孰轻孰重看产品和服务的特点，不可一概而论。

但是，两个部门对一个公司都很重要，千万不能顾此失彼，否则影响就很大了。

工艺中心（ME），是属于哪个部门的？

企业中ME代表：制造工程师 （Manufacturing Engineering）

企业ME职位工作内容主要以下几点：

1、设备重大故障维修及处理：

①设备重大故障维修：当生产线的设备出现故障现场技术时间到现场分析、查找原因，在最短时间内生产及时恢复生产；

②设备重大故障处理：设备维修好后，总结问题产生原因防措施，彻底解决故障再发的可能。

2、设备周、月保养参与及技术指导：

①周、月保养参与：每周、月进行设备保养时，工程师工作，对重要保养部分参与保养；

②技术指导：保养过程中对技术员现场指导保养的问题点。

到此，以上就是小编对于制造技术部和制造部的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造技术部和制造部的2点解答对大家有用。