智能制造技术感悟文章怎么写(白话智能制造——必然性)

邢飞聊质量2023-10-0712:41发表于北京

智能制造是人类发展的必然趋势。

人类成为智人以后，就和其他动物不一样了，想的不仅仅是生存了，而是要生活的更好，抓到动物不仅仅是为了自己吃饱肚子，还要驯化他们，为自己看家护院，干重力活，犁田耕地。人类还发明了一些配套的机械设备，比如牛车，马车，让动物拉动机械为自己工作。但动物的动力还是有限，于是人类就发明了动力更强大的蒸汽机，也发明了电。蒸汽机动力很大，能拉动火车。电作为动力可以几乎可以驱动任何机械。这些进步都改善了人类生活的质量，也是人类不断进取不断思考的结果。

但是人类从来没有停止过思考。人类要把自己的思考能力赋予了机械设备，让机械像人类一样的思考问题解决问题，电脑由此诞生。电脑是汉语翻译，英文原意是计算机。计算机具有超强的计算能力，可以处理海量信息，其计算速度和准确性又都远超人类。不仅如此，人类还赋予计算机自我学习能力，它可以通过学习，不断的从机器中学习和进步。而且计算机不仅仅可以做数学运算，数据处理，还可以做逻辑判断，进行比较、判断、推理，识别好坏，做出更加理性而又科学的决策。计算机这些功能给其参与企业运行管理提供了前提条件。

让电脑指挥设备为自己工作，就是自动化。现在是互联网时代，只是企业内部自动化还不够，还需要把互联网技术利用起来。工厂内部的生产加工过程自动化，而且工厂与外界通过物联网联系起来，包括企业上游的供应商，物流，下游的客户，都互相联系，实时互享信息。自动化加上互联网就是智能制造，而且是完整的智能制造。只是企业内部的自动化不能算作完整的智能制造。

制造业发展到今天，智能制造已经具备了基本条件。我们熟悉的家用电器都是智能的产品，比如冰箱，空调，洗衣机等。把这些电器与通过网络与智能手机联系起来，让手机遥控他们，他们就会在家里为你自动工作了。比如，早晨上班前，把大米和水放进锅里，白天通过手机发出指令，让电饭锅启动，开始做饭，晚上到家时候，大米饭就已经做好了。这就是人工智能，可以叫智能做饭。

智能制造的优势：

智能制造与传统人工制造具有明显优势。智能制造能够提高生产效率。通过引入自动化设备、机器人等智能技术，企业可以大幅度提高生产效率，降低生产成本。这主要是因为传统制造主要是靠人工操作设备。而人类在制造工作中有很多缺点。因为人类不如设备好管理。设备听话，听从安排，严格按照程序要求工作。而人类就不一定了。人类非常容易犯错误，造成人类犯错误的因素有很多，包括受教育程度，敬业程度，职业素质，技术水平，甚至情绪好坏都能造成人犯错误。在管理工作中，我们都可以接受人工错误（humanerror）,因为人都会犯错误，接受人类犯错误是不可避免的这个观念，也就等于否认了零缺陷管理的可能性。另外，人类的体力的限制，再能干的员工也不能像机器一样不停的工作，也不可能一天工作二十四小时，而设备却能做到这一点（当然，人类也要关心设备，做好维护保养等）。设备能够严格准守生产程序要求，产品一次合格，不会产生不合格品，也不会有返工现象，又能连轴转的工作，当然效率就高了。

反观我们中国制造这些年的成长历程。中国制造的品牌是靠低价战略发展起来的，物美价廉是我们走向世界的口号。我们要卖8亿件衬衫才能换一架波音飞机。我们能实施低价战略，其中有一个重要因素是我们有一个庞大而又低廉的劳动力大军。我们的员工不仅仅价格低，而且还能无条件的加班加点，一个月只休息一两天的人大有人在。然而，在科技日新月异的今天，这种模式已经无法适应新的市场需求。人类无论在体力还是脑力上都拼不过机器。智能制造通过引入先进的技术，可以帮助企业实现产业升级，提高生产效率，提高产品的附加值。当今社会不仅是高新技术日新月异的年代，也是个性化年代。在智能制造的环境下，企业可以根据消费者的需求，实现产品的个性化定制。这意味着我们可以在购买产品时，根据客户自己的喜好来选择产品的设计、颜色，款式等因素。这类似于客户在购买商品时事实上已经参与了产品选型与设计。

中国在智能制造上有成功的案例。总部设在中国广州的Shein是一家妇女儿童时装公司，2022年市值达1000亿美元。它在短时间内横扫了H&M和Zara。该公司聚聚了一众顶级时装设计师和IT高手。他们把智能制造的优势发挥到极致。Shein通过使用人工智能技术来识别趋势。他们先把新设计的时装投放到网上，通过点击量，下单量，在线模型迅速整合这些碎片化信息，快速准确的推断出将受欢迎的时装，并在短时间内生产出数千件服装，确保生产能够满足市场需求。这样做就是顺应了市场的规律，客户是上帝，你要什么，我就卖什么，你不要，我就干脆不生产。这样企业生产的底层逻辑就发生了颠覆性的变化。从头到尾都颠倒过来了。传统的生产是预测市场需求，制定生产计划，采购生产原材料，生产产品，最后产品投放市场，而产品在市场上是否受欢迎，就靠运气了。现在反过来，直接按市场需求来组织生产，等于客户指挥生产，按客户订单安排生产。客户是上帝，我就听上帝的，上帝满意了，成功就是必然的了。

Shein的商业模式称为“实时零售”，新设计的时装只需三天即可生产出来。能够做到这点，和其高效的供应商管理系统也有直接关系，通过庞大的快捷网络将约6000家应商聚集在它的旗下，这样众多的供应商，通过互联网跨能够越时空间隔，协调一致，实时同步工作。它的内部管理软件收集并分享即时的数据给供应商，包括哪些商品正在热销，哪些商品不会明显受到欢迎等。