制造业技术困境，制造业技术困境有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造业技术困境的问题，于是小编就整理了1个相关介绍制造业技术困境的解答，让我们一起看看吧。

中国制造业的困境在哪里？制造企业的工厂管理有哪些真正痛点？该如何解决？

中国制造业的困境在日益变化的市场对于产品在品质、精度、个性化等的要求和与需求不相符的加工制造能力之间的矛盾。产能落后，加工工艺差，品质差，生产率低下等问题，普遍存在于那些传统制造业的生产者之中。不论出于市场、资金、技术等方面因素，制造业生产能力普遍不强是现实存在的。缺少将产品做到极致的工匠精神，当然，也缺少支持这种工匠精神的市场来支撑。

制造业的工厂管理，最主要的因素还是品质意识和责任感。在普遍利润偏低的情况下，难以不计成本的把品质做好，因价格竞争导致低价，由低价导致劣质的恶性循环的存在。

存在既有道理，但是，市场终会淘汰掉不符合市场需求的从业者。

做研发类人员使用工业软件的。目前正在制作低代码嵌入式系统开发平台。该平台主要解决企业数字化应用和工业互联网应用的具体问题。

我个人认为，中国制造业的困境关键是缺乏核心技术，表现出来就是大而不强。

其实管理根本不是问题。了不起效率低一点，加点班，因管理而导致的损失肯定能补回来。但核心技术都缺失，企业自己基本是没啥办法解决的。

去过国外，总体感觉是先进国家大算盘打的精。总是占据产业链上游或关键路径。你想节省成本，必须给他交钱。而我们首先是发展的比较晚，小算盘打的精，但对投资大，回收周期长的核心技术一般不是很感兴趣。

随便说些例子，比如家具，橱柜。大部分关键技术掌握在外国人手里。我们只是使用人家的设备，出劳动力而已我是学机器人和自动化的。机器人，自动化软件，目前国内技术基本不能和国外竞争。

我们目前正在制作低代码嵌入式系统开发平台。可以看成是一种芯片版PLC集成开发环境。样机已经可以运行。是创新产品。技术已经达到世界领先。产品出来以后，可以和最先进的国外同行竞争。

三点，员工流失和招工难，供应商质量体系差，老员工学习力差待退休状态。直接影响团队和工厂绝大交货问题离不开上面三点。造成隐藏成本巨大，但不在帐面。薪酬敢于激励，质量部门真正前移供应商。放开空间能者上。

绝大多数制造业当前在企业管理中的痛点为管理杂乱、无章、凭感觉、高成本...

较为核心的有以下几项：

1、人工排班较易出错，且每天需要花费大量时间来进行员工登记排班。

2、目前市面上大多数企业仍采用纸质签字打卡方式，内勤人员手动录入至电脑端，费时耗力。

3、薪资结算需要行政、人事、财务等多部门协作核算大量普工结算数据，内勤人员虽多，但效率并未实际提升。

4、员工薪资发放，采用现场发现金的方式，或是打到支付宝和微信钱包中，现场状况混乱，常常出现发错薪资的情况。

5、企业主对第三方服务商，第三方服务商对员工的实际用工情况不胜了解，缺乏对外包公司，对普工的即时数据反馈。

......

★制造业当前最需要的就是变革，尤其是在2020年全球大环境不好的情况下，万才网为您提供比钉钉更适合蓝领的智慧结算管理系统！

1）小程序、APP、智慧机多维打卡，线上协同作业，高效便捷更简单。 2）实现千人次临时性人员，仅需10分钟内快速进入场地。 3）复杂用工一键结算，以小任务模式即时支付。

到此，以上就是小编对于制造业技术困境的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造业技术困境的1点解答对大家有用。