制造技术实训认知，制造技术实训认知怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造技术实训认知的问题，于是小编就整理了1个相关介绍制造技术实训认知的解答，让我们一起看看吧。

如何看待研发，制造，质量等岗位？

本人在研发和制造都做过，说说我的看法哈

首先，研发岗位主要是产品设计研发，一般是企业核心部门的岗位，因为研发才是企业的根本。研发上企业的源头，只要一个企业有足够强大的研发能力，才能保证企业可持续发展。同时，研发岗位对于人员的要求比较高，至少要求本科以上学历，甚至研究生博士生占相当大一部分，而且很多都需要名校。当然能力越高责任越大，研发岗位需要承担的责任也越大，产品研发若是有缺陷，有可能会导致企业损失惨重，甚至破产。看看现在的波音公司就明白。有付出就要回报，往往研发岗位的工资薪酬都要比制造或者质量岗位高。

而制造岗位主要负责产品生产，这个岗位比较苦逼。为什么呢，因为制造岗位不仅需要跟生产一线打交道，还要和研发、质量打交道。制造过程经常会有问题，这些问题不仅有研发设计导致，还有工艺、工装导致，或者是设备导致。生产一旦出问题，第一时间先找到制造岗位工程师，以前在车间实习的时候，有夜班，经常半夜被电话叫醒去处理问题。而且质保发现问题也会退给你。关键的是，研发经常不承认是他的问题，所以制造经常夹在中间两头难。相对之下制造岗位对学历要求不高，一般本科就OK，待遇会比研发稍低。

最后说说质量，在我们公司质量岗位被称为养老部门，因为事不多，清闲得很。只管产品质量，没问题就没啥事，有问题也没事哈，因为可以推给制造部门，让制造头疼。所以质量岗位一般也没啥前途和钱途，岗位要求也比较低。

所以，一般认为研发岗位比制造岗位好，制造岗位比质量岗位好，有机会的话还是先选研发岗位。

研发:

研发岗位需要的人才在市场上还是比较稀缺的，因为它对个人的能力要求很高甚至是有一个门槛的。研发岗位需要的不止只是大量的时间，人力，物力的投入。还需要一定的运气，因为有的时候各个方面都达到了，也需要一时的灵光一闪。我做健康行业的，认识好几位，得到大量投资的研发人员，花了七八年甚至十几年才拿出一定的成果，有的成果无法转化成市场成果，最终草草收场。(研发的过程是这样:困难的事突破做→突破的事重复做→重复的事认真做)不是一般人能够忍受的，除非你真的很爱很爱这份工作

制造:

制造岗位需要的就是个人 团队 仪器的力量，三者缺一不可，超群的制造能力+默契配合的团队+先进进准的仪器

质量:

质量岗位就是我们常说的标准化岗位，就是市场，国标和国际标准需求有他的一个标准，质量岗位就是给消费者或者需求方一个安全 有效 健康的产品

到此，以上就是小编对于制造技术实训认知的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造技术实训认知的1点解答对大家有用。