绿色制造技术见解，绿色制造技术见解怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绿色制造技术见解的问题，于是小编就整理了2个相关介绍绿色制造技术见解的解答，让我们一起看看吧。

开一个农产品公司，卖纯天然绿色食品怎么样？

谢谢提问，朋友开一个农产品公司，经营纯天然绿色有机食品，我个人认为是创业的好机会。做天然有机食品，要真实，诚信，有质量认证书，合格证，环保证，卫生证都要齐全。个人工商营业执照，以及公司个人公众号和本人电话号码。在公司挂牌营业，祝朋友生意生隆！

小编从事农业行业也有些时日了，斗胆和大家探讨一下。

1、天然绿色食品是现代人的健康的追求，也是随着人们生活水平的提高，对食品安全的更高要求。可谓是前景一片大好！

2、很多的有钱人，钱对于他们来讲，只是个数字而已。他们在获取事业成功的同时，更想有个健康的身体，随之而来的就是吃到健康的农产品。而由于地理位置、交通环境、等种种的因素，好的农产品不能和有需要的人群密切的匹配。

3、题主想法更是和国家的“青山绿水，就是金山银山”大政策无缝连接，顺民意，向正策，值得去做。

1、如何获取消费者的认可？

毒豇豆、毒西瓜、毒韭菜、毒大姜，等等各种的污染农产品流入市场。让消费者对各种的有机、健康、绿色等等避而远之。消费者受伤太严重，一个好的农产品品牌需要大量的时间和客户积累周期。

2、如何和有需求的消费者链接

好产品是有的，有消费能力的消费者也是有的。但是如何让二者有机的结合在一起，是我们从业者应该思考的大问题。

3、如何破解周边的污染环境

立志、坚持、开拓、进取！支持你的想法，同时希望你尽快付诸行动。下面我把昨天的日记呈绘你：

2018年12月5日，星期三。晴，有些灰蒙蒙。

一早，因登记退役军人事，赴市中心区，遇一旧识退休老人。谈话未几，老人即话指转基因食品，并言有钱已买不到过去吃的东西。我颇错愕，问：为何提转基因？其回：重病状况吓人，不会生状况吓人。

老人随着一声"唉"，眼角已现湿。

以上日记，足见你的想法很好，万般的好！

这个问题还要看资金实力。从个人行为创业的话，建议选择当地特色的产品，这样你有本地市场的保证，和外部市场的开发，从单一品种做起，先把这个品种做大做强，必须要有一个自己的产品，对品质和口感都要做到当地最强，后期的话就好做了

如何管理好一个工厂？

谢邀，本人受富士康工厂管理模式“荼毒”太深，现在搬出富士康管理模式，成功的方法有哪些？答：复制、抄袭、创造、发明；那我们就直接抄袭富士康的管理模式，在富士康的管理模式中：管理是什么？答：流程+表单；做任何工作的时候，都要讲究流程和对应的表单。工厂从接收订单到交货要有一套完整的流程和表单；员工从入职到离职也有一套完整的流程和表单；只要是与工厂、工作有关的都制定了流程和表单，一旦流程和表单制定完成之后，就严格按照PDCA管理模式进行实际操作、改善，在实施；

别的工厂是5S管理，富士康是严格执行8S管理：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、保密；从8S对工厂的各方面进行管理，从工作习惯到岗位标准化、机台保养、从员工素养到成本管理、再到工作保密，大流程细分小流程，层层制定标准，层层参与，坚持PDCA与8S管理相结合，让工厂能够有序运营，让员工能够舒心工作。

每周进行定岗定位作业，让员工能够创造最大价值，让产线能够稳定运行；每月更新组织架构，层层管理，层层监管，同时设定监督热线，员工遇见任何问题，可以直接反应到最高主管那里，提高民主；设立不同部分，分工协作，相互制衡，以生产为中心，以成本为中心，尊重员工，鼓励员工提意见；

鼓励全员参与“改善”专案，任何员工提出可行的优化方案，都根据奖励标准进行奖励。

作为一个工厂，可能没有富士康那么庞大，制度健全，但是如果真想做好一个企业只需要遵守劳动法规定，尊重员工合法权利，做到这些不愁工厂不好，毕竟在国内能够严格按照劳动法办事的工厂实在是太少了。

从学徒到自己创业，我管理了20多年的工厂。由于没有在大公司任职的资历，更没有在大公司做管理的经验。

工作中什么事情都是摸着石头过河，出了错再总结经验，不断的交学费，不断的跌倒再爬起来。

一直以来我认为自己就不是一个合格的工厂管理者。并犯了如下的几点错误。

第一、和员工走的太近，也不是说走近不好，但是走的太近了会产生一些问题。比如会拉高一些员工的期望值。其实员工刚进厂的时候，大多有自己的觉悟，如不能迟到早退，犯的错误会遭到处罚。而一旦走的太近，这种处罚会让员工产生失望的情绪。（不是玩的好好的吗？犯了一点错就处罚我）

甚至会促使某些个别的员工变得比以前更骄傲和难以管理，感觉这个厂里缺了他就会倒闭一样。

老板和员工走得太近的原因不外乎。怕工人离职，现在工人不好找。其实有时候你越怕鬼就越会出鬼。

第二、员工犯了错，能忍则忍，没有进行一个及时的处罚，但这个错误还是埋在老板的心里了，一旦错误累积过多。下次犯错又刚好又碰到生意上遇到烦心事，一旦火气不好，发了脾气说两句就接受不了。

原因还是以前犯了错误都没有这样批评的，今天为什么针对我？本来是一个蛮正常的批评事情，由于以前没有做好，现在性质就变了。

这是自己不够大度，既然员工以前犯了错误，没有进行及时批评要求及时改正本就是错了，

现在你没有进行及时处理而记仇埋在心里就是错上加错。再就是一定要尝试着控制好自己的情绪。

第三、要用发展的眼光去看待问题，解决问题。只有发展了赚钱了一些矛盾才会迎刃而解。比如一个工厂最忌讳的是一人一岗，而没有替补队员。这样员工就会拿离职威胁你，而厂里在不断的发展，多请一个人作为备份。上述的问题就不存在。

我总结了一下管理好一个工厂，要制定明确清晰的规章制度。奖惩制度。要求管理者不带任何情绪的不偏不奇的执行。

规矩立起来后，准时发放当月工资，以后的事情按章执行就好办了。

到此，以上就是小编对于绿色制造技术见解的问题就介绍到这了，希望介绍关于绿色制造技术见解的2点解答对大家有用。