柔性制造技术流程包括哪些(柔性生产计划和控制“七步法”)

作者：章月洲

众所周知，数字化工厂或智能制造的目的是未来适应多变的供应链，是为了更好地响应客户的需求。但是在碎片化的客户需求中，如何在满足客户个性化需求的前提下，实现生产运作的高产出、低成本是每个制造业企业面临的巨大挑战。生产计划和控制，是生产运作的核心环节，是制造业企业的指挥和控制中心，其水平的高低不仅直接影响订单的交付，还直接影响着企业的高产出和低成本。所以，采用科学的生产计划和控制方法，已经成为影响企业竞争力的核心问题。与生产计划和控制重要度相比，目前市场上并没有一整套比较系统和完整的生产计划和控制的方法论，库存理论、MRP、Lean和TOC均没有现场的方法论。在实际的生产中，还是以经验为主的实际操作，浪费十分严重。经过作者本人多年的研究，并学习了PlanetTogetherAPS高级计划和排程的相关原理，创造性地提出了生产计划和控制“七步法”，结合ERP等信息化工具，较好地解决了生产计划和控制，从理论到实践的落地。

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