制造业技术考评标准最新(干货分享：生产制造型企业的最全绩效考核指标大全，建议收藏)

文：成老师有趣、有料、有干货！！

私信老师“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。

导读：

很多制造业型企业在业绩下降、管理困难时，就想推行绩效考核，分解责任与压力；也有些企业在利润下滑时，就极力拉员工入股，共同承担运营风险。这种现象就好比人得到重病才去看医生，难免投错医用错药。大多数员工愿意同制造型企业分享发展成果，只有极少数能够与企业一起面对挑战、承担经营风险，这就是人性。

如果没有共赢的思维，没有担责的高度，团队其实就是团伙。

要做好绩效考核，首先要选好考核标准

1.每年召开4－6次客户会议

2.每年召开4－6次效益会议

3.主管认为客户满意生产经理的服务：

·客户要求获得产品信息

·客户要求召开更多的会议

·客户使用公司的规格信息

·客户要求查看定价信息

客户认为公司产品符合要求

下面就给大家分享一下制造业各个岗位的指标提取表文件：

私信“制造业“即可领取完整制造业的完整源文件文档：（转发＋关注）支持一下