制造技术经理工作内容有哪些(产品经理需要了解技术机理吗？)

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需要

配图摄影by年蜗牛长荡湖柚山

一、成功的产品经理有一个共性，那就是在精通需求洞察与产品概念创新的基础上，精通技术或者如何运用技术。一个好的概念创新一定是基于技术机理能够成立的情况下产生的。作为家电制造行业的产品经理，必须要了解清楚知道组成产品硬件的基本知识、关键技术逻辑、各种材料的工艺与制成、关键零部件的关键成本等。

二、产品经理是需要懂得如何将关键技术通俗易懂地传达给用户，并且能够给用户带来真实的、有帮助的、能够解决用户痛点的功能或者服务。结合净水产品经理技术机理论剑的活动讲一下这里面的关键是：技术与需求/痛点的匹配性。当我们懂得了一系列的技术机理或者很多技术的时候，这些技术都是可以解决用户需求/痛点的。那我们应该怎么做？首先从价值主张上我们不能偏移，其次从用户满意度最高的技术解决入手（这里讲的不是直接传达给用户的技术机理，一定是经过产品经理转译和仔细分析后的结果），最后从成本最优入手。

三、技术机理的钻研是产品经理的必修课，有时会比研发工程师更“懂”它。产品经理思维是发散型的、是全局性的。研发工程师思维是钻研型的、是不解决问题誓不罢休的。当产品经理深刻学习到各方面的技术机理，能够将各个技术机理给串联起来，形成闭环。闭环之后这就将是一棵参天大树。当然实际工作中我们可以分下工每个人负责一块，最终形成“参天大树”大家都能够避阴乘凉。

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