现代制造技术的想法(122 做了20年工厂制造，关于工厂生产计划的一些随笔)

从2003年开始进入工厂制造行业，到今年2023年古老师在制造行业已经20年了，时间过的真快，从第一家化工厂到今天在不同工厂做生产计划运营项目，也谈谈自己对工厂生产计划的看法。

1.很多中小工厂其实没有独立的生产计划，这个职能在很多规上企业或者外企才有，小工厂一般就是生产主管兼职了。

2.以前中小工厂要不要生产计划其实都无所谓，因为产品单一，订单数量大，有时候一个订单都可以做十天半月，甚至好几个月。

3.现在很多工厂觉得订单交付难了，其实很大的原因是因为订单结构变了，订单从大批量转成小批量，再加上型号也由原来的少品种变为变成多品种，业务部门的交期还贼急。

4.都2023年了，很多中小工厂的老板认为生产计划可有可无，结果就是内部生产各工序之间非常不顺畅，要得没有，不要的反而库存积压，最为可怕就是订单的交期变得特别长。

5.也有的老板认识到生产计划的重要性了，但是还是不想增加生产计划这个职能，毕竟以前没有生产计划也是这样过来的。所以就想用ERP系统来替代。加上国内的ERP系统内卷地不行。也配合着实施，结果因为工厂的生产计划不顺畅，系统上的“生不如死”。

6.有一些工厂，ERP系统都没有完全上线成功，老板就认为是配套系统没有完善，加上一些软件厂商的PPT报告，认为上了配套的MES系统、WMS系统、APS系统就可以把工厂的信息化做好，有这些精力还不如回归生产计划职能，把计划做顺畅，把主数据做准确。

7.现实的情况是，两极分化。一边是有些中小工厂不重视生产计划，一边是现在从事工厂职能部门的只要一听说是生产计划部门都不愿意去从事，剩下的从事生产计划的也是在痛苦中“耗”着，期待着有一天能够跳出这个火坑。因这个职能实在是太憋屈了，常年背锅侠，典型的工资不高，什么事都要干的职能。

8.生产计划在很多工厂就是一个跟单部门，排程等核心都在生产部门，因为生产计划对生产工艺的认知没有生产部门熟悉。造成生产计划部门就是一个打单的、一个跟催的。生产部门也是非常痛苦。一方面缺料，一方面要交货。头都大了；

9.生产计划人才培养周期太长了，首先要会用电脑，表格要非常熟悉，函数就是基本功。生产工艺的学习就要好久，而且各个行业的生产工艺、特点、要求还都不一样。一个只排过装配计划的生产计划员去排除注塑计划，很有可能是完全下不了手……。

10.最后一点，生产计划薪资在同等职能下实在太低了，可能还不如一线员工……。

高速堵车，手机就写到这里，不管怎么样，古老师相信生产计划也会有春天，一直坚持着。

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！

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