制造企业如何技术研发，制造企业如何技术研发产品

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造企业如何技术研发的问题，于是小编就整理了2个相关介绍制造企业如何技术研发的解答，让我们一起看看吧。

企业如何进行数字化建设？

企业数字化转型离不开数字化设计，数字化建设和数字化运营，我们把这套数字化转型解决方案称之为数字化转型DBO。

首先企业在开始数字化转型时必须确立一个蓝图，通过顶层设计，来规划企业数字化转型应该如何转，转成什么样，相当于规划好路径。有了整体蓝图设计，接下来就是数字化建设，而这离不开数字化系统，例如PLM、ERP、MES、SRM等系统工具来辅助落地，通过这些数字化集成的工具，来实现整体业务的数字化转型。最后就是整体的数字化运营，来不断优化、深化企业的数字化转型效果。

数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数据技术和数学算法显性切入业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。制造业在面对数字化转型时，需要进行全面数字化。

中之杰公司的愿景是成为制造业数字化转型第一伙伴，14年来，我们服务了8600+制造业，面向机械、汽配、电子电器、轴承、注塑等离散制造业，帮助企业实现全面效益及价值提升。

企业数字化转型面临业务和组织、人才的瓶颈，数据相关痛点高发，企业需要面向未来建立可扩展的数字化转型能力，在此基础上使用SKOTT模型和数据发展阶段模型等对企业数字化转型现状进行评估和诊断，协助企业统一高层认知、进行商业设计和组织设计、制定未来2-3年的数字化转型规划等等。

企业已经认识到数据对于企业数字化转型的核心作用，并且把数据视为公司核心资产，有意愿采用最新的数据技术和理念，比如数据中台，在此基础上使用数据成熟度方法论（8大领域、36个维度）等主要实践方法论对企业数据资产化、业务智能化现状进行评估和诊断，协助企业进行现代数据资产管理制度的建设规划。

企业将要或者规划通过引入数据技术来解决具体的业务场景问题，基于该数据项目需求开展该领域及项目相关领域的业务调研和数据摸底，充分了解业务目标、流程、场景基础上，对数据采集、治理、存储、使用现状等进行深入摸底，对项目需求建立正确理解，并为下一步实施提供充分

的资料和建议。

你理解的企业数字化是什么样的呢？

因为很多企业在进行数字化的时候有一些误区：将将企业的业务搬移到线上、使用一些系统就行。

其实更深层次的数字化应该是企业的管理思维的改变，如果你的企业要实现企业的数字化，可以根据如下四个步骤，一点一滴、稳扎稳打地打造企业的数字化管理

企业数字化建设的第一步是将企业的资源实现数字化。

举一个简单的进销存的例子，对于传统零售行业来说，商品需要入库、出库等流程，如果是只是利用excel来将商品信息记录，每次商品有变更时，手动进行修改，这样的操作简直太低效了。我们首先需要将企业内的所有商品都记录到数字端，实现企业资源的数字化管理，这是企业进行数字化管理的第一步。

企业数字化建设的第二步是企业的业务实现数字化。

对于整个进销存的业务，梳理从采购下单到财务审核到入库的整个流程，同时可以设计每个独立的板块信息，下图的采购下单板块可以自主地添加商品的信息、供应商的信息、采购部门等基础信息。

当有采购需求，填写完采购申请后，利用轻流的进销存系统会自动进入进销存的流程。

每个环节都是自动运转，无需线下沟通，而且轻流可以用多种方式进行提醒（企业微信、钉钉、微信小程序等）。

数字化经济时代已经到来，在疫情的催发下，许多企业组织被迫加速向数字化企业进阶。但是，如何应该如何迈出数字化管理的第一步？

数字经济时代已经来临，未来将由创造力驱动。企业为适应数字经济时代，需将人从流程、标准流水线里解放出来，释放人的创造能力，让每一个人都能成为企业发展的动力，更大地提高企业的核心竞争力，跟上时代的脚步。

企业如何适应数字经济时代？具体需要做到“三个变革、两个在线化”。

01 三个变革

“三个变革”为管理思想的变革、工作方式的变革、人的变革。在云计算和移动互联网时代，企业管理的维度、广度、深度都在发生变化，只有先升级企业组织管理的大脑，才能指挥所有的组织行为。从思想变革开始，进而改变工作方式，最后激发每个组织成员的创新创造力，成为一个数字化的组织，从而形成三级跳的进化路线图。

02 两个在线化

两个在线化即实现行为在线化、数据在线化。

数字化管理的最终目标是降本和增效，通过数据的驱动，对成本控制实现数据化分析，实现科学、有效的成本降低；通过数字化的工作方式，激发人的创造创新力,从流程中解放出来创造更大价值。

公司研发出一款新技术产品，针对酒厂合作，好的营销方案有哪些推荐？

营销无非就是让更多的客户正确的认识你的产品。

更多：谁有酒厂名单就找谁

认识：写好你的文案和介绍材料，发出去

如果有3%以上的反应，那么你就可以大力推了

如果没有那么要么文案有问题，要么人家没看，要么就是根本没市场。

我是杂八论坛。

因为题主的问题有些含糊，我简单答一下。

不知道题主所说的是哪方面的新技术，但是既然和酒有关，那首推的就是参加每年2次的中国糖酒博览会，糖酒会是国内最大的啤酒饮料省会，知名品牌都会参加，春节一次，秋季一次，春季固定是成都，秋季每年更换地点，历年来看，春季效果会好一点。参展也有两方面，一是参展，费用高但效果好，二是直接去展会找客户交流，事半功倍。

其次，既然是新技术，要在#酒类# 杂志进行介绍，同时与中国酒协进行沟通，中国酒业协会是国家最具权威性协会，每年都会都会有年会举办，同样各大酒厂都会参加，这是一个交流沟通的好机会，建议交会费办理会员，每年几千块钱是超值的。

最后就是直接推销了，可以通过网站、电话，直接面谈的方式，最好就是找排名前几位的大集团打开突破口，这样对后期市场推广有很大益处。

这几年酒类市场一直萎缩，各大厂家都在开源节流，精细化生产，如果题主研发的是这方面的新技术，我相信推广起来会省时省力一些。

我是杂八论坛，欢迎关注！

到此，以上就是小编对于制造企业如何技术研发的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造企业如何技术研发的2点解答对大家有用。