先进制造技术erp，先进制造技术包括哪些内容
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于先进制造技术erp的问题，于是小编就整理了2个相关介绍先进制造技术erp的解答，让我们一起看看吧。
ERP是什么意思？
ERP简单的讲就是一套企业管理软件，主要包括了人、财、物为核心的基础管理，同时对资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门，提高企业核心竞争力，使公司取得更好的经济效益。
ERP系统可以整合资源，使企业部门之间相互协调；可以优化流程管理，使企业达到资源最优化；可以实时掌握企业数据，通过数据分析反映企业现阶段的问题。在企业实际应用ERP的过程中，其实实施是行业化、客户化的过程，这个过程越深，软件产品的成品度也就越高，能给企业带来的价值也就越大。
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erp是企业资源管理的英文简称，企业资源主要包括内控资源和外控资源两大范围。内控资源管理包括了人、财、物为核心的基础管理。外控资源管理包括了供、产、销为主线的企业经营管理。erp管理的初衷是将企业的所有控制和管理通过流程再造和资源优化以后，用计算机信息系统的方式实现流程固化和企业运营的自动化。通过计算机信息系统的快速处理能力提升企业的经营管理能力，从而达到现代化企业的改造和提升。
ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文翻译是企业资源计划，这是一种供应链管理的管理思想，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。现在很多人提到ERP都把它默认为系统，也就是ERP系统，所以下面对ERP含义和作用的分析也是指ERP系统。
ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。所以，ERP的作用有：
将供应链管理功能运用在企业管理中，可以将销售与市场有效结合，寻求数据支持；
完善企业流程，通过流程的优化管理，将供应商、制造商和分销商间的关系有效整合，达到资源优化；
整合企业资源，可以协作多个部门；
实时掌握数据变化，通过数据反映企业问题；
强调财务管理，完善企业的财物管理体系，使得企业的资源利用更加合理。
对很多企业来说，ERP的各项功能，对他们管理企业来说真的是个福音。但是从很多方面来考虑，中小型企业其实对上ERP系统的想法却不是那么强烈。主要原因有以下几点：
企业规模。中小型企业的企业规模并没有那么大，许多业务流程没有那么多，所以单纯为了提高效率去购买系统，收益不是那么大。
ERP可谓是制造业中的名头响当当的“网红”了。很多人都知道ERP是一个系统，但具体指代什么可能就没那么清楚了。ERP系统做好了为生产制造能降本增效，那么这么好的管理工具究竟是什么呢？
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称。它是一套集成化的信息系统，旨在帮助企业有效、高效地进行生产、销售、库存、人力资源、采购以及其他方面的运作。ERP能够将各部门之间相互分工明确，形成协同作用，使企业高效运作。
ERP是一套集成化的信息系统，因此它包含了大量的信息。而这些信息不仅来自传统的文本文件和表格，还包括图像、声音和视频。此外，ERP也能够通过Internet与其他企业及相关部门进行通信和数据共享。
由于ERP所包含的内容广泛而且复杂，因此开发和实施 ERP 系统往往是一项巨大耗时耗力的工作。
下面就以传统的制造企业来给大家举个例子
数据显示，大约79%的中小企业处于数字化转型的初级阶段。在这个过程中，从市场、生产现场到产品交付，生产制造行业都面临着诸多挑战，比如：
做到一手抓生产，一手抓库存
什么是“ERP”？
ERP (Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，是对企业资源管理与业务流程管理的信息化系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。资源包括人力资源、生产资源、设备资源、财务资源、采购资源、客户资源等。其作用是通过对这些资源进行有效的计划利用，即通过掌握、管理、控制等手段来实现预期的目标。满惠科技ERP系统，区别于传统的ERP管理，包含：协同办公、计划管理、行政后勤、人力资源、档案管理等，系统之间能够实现数据的实时流转与互联互通，无需人工参与，实现企业资源管理的自动化和智能化，降低人力和运营成本，实现智慧化创新运营。
ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
扩展资料
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。
2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。
3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。
4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。
近年来，我国的企业管理系统厂商如雨后春笋般地出现，但做得好的不多，为什么呢？就是他们在做ERP系统时，根本就没有抓住系统的灵魂。什么是ERP系统的灵魂？那就是过程管理，这个过程管理不是指管理软件的过程，而是指企业业务管理的过程。
大多数国内的企业管理软件方案厂商只是一个纯技术方案厂商，并不懂得企业业务过程的设计和管理，也不能帮助企业建立过程管理制度。他们不懂过程设计和管理方法，显然，他们实施ERP的成功率很低。中国的企业管理软件方案厂商要想提高自己的服务能力，必须掌握“过程设计和管理”知识，由一个纯技术方案供应商转型为管理方案厂商。ERP是应用信息技术的信息过程，本身就是企业过程管理的组成部分。因此，企业实施ERP关注的焦点是过程而不是软件技术。在整个过程中，整个系统的过程意识、相对固化可行的过程、过程优化的价值、过程优化如何衡量、过程化的ERP这些都是需要重视的问题。
从三方面来考虑：改变企业业务过程适应ERP系统过程、改变ERP系统过程适应企业业务过程、企业业务过程和ERP系统过程都有所修改达到集成优化的目的。我们知道，从早期的订货点法开始到企业资源计划管理系统，在ERP的形成发展过程中，始终围绕着一个核心就是降低成本、增加利润来展开的。组织在采购、研发、设计、生产、销售、储运等各个环节过程的合理性与可行性，直接影响到整个组织的价值。实际上，再先进的ERP系统或多么优秀的组织都存在这样或那样的问题。
如何改变企业业务过程，我们可以考虑对整个企业供应链优化或者对其中的销售、生产、研发、采购等其中之一作为切入点进行优化调整，甚至例如从销售环节中的订单审批子项作为优化调整的切入点；对于如何改变ERP系统的过程来说，一方面是ERP系统的设计思想、整个ERP系统的架构、是否可灵活配置业务过程、是否可简便二次开发或客户化等这些都是作为ERP系统需要考虑到的；对于有些特别复杂或不容易从企业业务过程或ERP系统过程单方面来优化的，可以考虑两者都做适当的调整来实现。
企业在实施ERP之前对过程认识的不足，而且更多地提醒我们，不仅对于企业实施ERP之前，对于所有已经上线ERP的企业，都应当认识到企业业务过程管理从来都不是一劳永逸的事情，企业真正需要的是一种持续优化的意识。而对于ERP厂商和实施顾问来说，对过程管理与ERP应用道路的探索依旧漫长。
到此，以上就是小编对于先进制造技术erp的问题就介绍到这了，希望介绍关于先进制造技术erp的2点解答对大家有用。