制造仓库管理技术，制造仓库管理技术有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造仓库管理技术的问题，于是小编就整理了1个相关介绍制造仓库管理技术的解答，让我们一起看看吧。

如何从五个方面管理好生产线部品？

【纸箱客】作答。题主这个问题直接确定好了要用【5个方面】来管理好生产线部品，属于【命题作文】。

部品源自与日语，在文件中用日文书写时就是汉字【部品】，如果翻译成中文，那就是【零件】，所以在国内很多人也称零件为【零部件】，实际上是一个意思。

1.生产线零件从管理的输入输出角度首先是：从零件库房领取零件，最后将零件组装成成品。

2.中间过程管理即为：确保入库零件合格、确保组装过程中成品合格、成品、零件库房记录数据准确。

1.零件检验环节：质量合格的成品离不开合格的零件，故此，零件的检验关必须要过，而且一定要确保在库零件属于合格、在质保期内。

2.零件的仓储和出库环节：仓储过程要按照《仓储管理办法》执行，做到零件的摆放、防护、出入库便利性均合格，并要做好相应的记录和点检。

3.生产车间组装环节：必须严格按照既定的工艺标准进行组装，特别是涉及到温度、粘度、力矩、清洁度等等，不能出现偏差。

4.成品的检验环节：除了公司规定的自检、互检外，品管部的检验更是要重视，严格按照公司规定的检验标准进行检验，不放过、不流出一件不合格品，同时对于不合格品要分区放置，对于属于零件原因的要进行整理并反馈到供应商，共同解决问题，提高合格率。

生产线是实现企业生产经营的基础单位，效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地，管理好生产线就是管理好企业的折射，因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重，下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。

一、培养好生产线线长

二、实施生产线线长的标准作业

三、推行生产线看板管理

四、开展好生产线小组活动

五、做好彻底的5S基础工作

到此，以上就是小编对于制造仓库管理技术的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造仓库管理技术的1点解答对大家有用。