制造业技术转型，制造业技术转型方向

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造业技术转型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍制造业技术转型的解答，让我们一起看看吧。

传统制造业如何转型？

制造业要实现移动信息化办公、可以从仓库开始着手更新。打开微信发现小程序搜索库存表就是可以协同管理、达到无纸化办公。让移动办公先从仓库开始操作。其实更多的是品控溯源和用户体验。只要各部门相加好友进行层层管理、上下级统一信息透明就可以。

传统企业原有的套路是去铺渠道，可现在这一套不行了，硬广不仅成本高昂，也越来越没效果，越看越没感觉，现在想再花钱在电视或报纸上打这种硬广告造品牌是很困难了。原有的招商和业务模式，成本高见效低，效果一直在走下坡。再过2年可能市场完全没反应了。所以，利用互联网做营销，成为了他们眼中的救世主，但是如果只是把利用互联网转型理解为互联网营销，显然是不够的，互联网帮助企业转型是多方面的，不仅是在营销这一个环节上，还有更多领域，比如产品的创新，跨界资源的整合，以及商业模式的改变等。

企业转型一般来讲有两种：

第一种是被逼转型。

传统的“垂直发展”模式已经被淘汰，所谓垂直发展模式，就是一股脑的设计、生产自己的产品，最后完成后拿到市场上一看，发现同类产品已经早一步出现了，而且充斥着大量的假冒伪劣。此时企业举步维艰，不得已转型，这种代价是惨痛的，此时才想起调转船头，损失也是巨大的。

第二种是预见性转型。

企业老板嗅觉灵敏，早早发现企业发展的先机和互联网的优势，在其它企业还没未开始，企业已进行提前布局转型升级，优化现有模式，结合互联网思维，先人一步。

虽然人人都有怀旧的情结，现在大家也讲究工匠精神。但工匠精神并不是要你盲目的专研自己的产品。而是要有市场依据的情况下，把产品质量做高。转型不用怕，需要的是互联网思维，需要的是跨界资源的整合，需要的是产品创新、商业模式的改变。

大多传统企业老板，只把网络当成一个销售渠道，这是思路是错误的。互联网不只是一个销售渠道，更多的是一种全新的商业模式。举个简单的例子，以往传统企业做产品，先是有一个新产品的构思，然后请工程师研发、设计、打样，然后寻找投资人，不断的卖概念，最后好不容易获得投资者，开始大批量生产销售，最后拿到市场上一卖，场面惨淡，根本没有消费者买单，或是还没有大规模生产出来的时候，就已经有同类产品抢先进入市场并大获成功了。

而现在的互联网做产品，可能根本不用费劲周折的去整合全产业链上的资源，这些繁琐的事情都交给互联网去做，一心一意最好自己的专长，有的是人脉、资源、合伙人为你服务，共同完成。

转型升级就是实现同行不能我们能。。

行业初期的竞争大致有几种区隔模式：地域区隔，品牌区隔，技术区隔，成本区隔，运营模式区隔等等。。

在行业内经过充分竞争，这种区隔很容易消失。。最后变成大家都差不多，就剩下勤奋度的区别，而过于勤奋最后可能得病了，得不偿失。。

升级是说发现自己的利润越来越薄，做大做不起来，负债增加，客户不稳，等等趋势显示老路走不通了。。决定奋力一跳，再一次让自己被区隔起来，实现较高的利润。。

重点是发现趋势不对并有亏损，如果不能奋力一跃就要洗手离场，因为重复不能改变失败命运，而跳跃不是每个人都可以。。

到此，以上就是小编对于制造业技术转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造业技术转型的1点解答对大家有用。