智能制造与IE技术的联系(浅析在智能制造中IE的运用)

各位；针对之前谈到的企业的转型升级，有很多的不同的说法,做法。本节我们从IE的角度来看一下，它能帮助我们做什么？

IE与企业战略的关系：在设定企业战略时，我们之前提及需要与环境和能力，什么叫做环境和能力呢？环境就是我们当前的外部的政策环境；外部+内部的技术环境，具体来讲就是哪些政策是国家重点扶持的行业（其相对的税负会有优惠；相关行政手续会简单些）；能力就是指业界当前的成熟技术都是哪些，例如自动化技术；大数据技术；IE技术等。这些都对企业的生存及发展非常重要。所以说我们当前需要把传统制造业再做一遍，这有很多的说法，例如转型升级；降本增效再升级等，其根本一点都是为了企业的持续发展。

联通这些痛点的纽带就是IE的推广使用，其中IE主要包含2点，第1点是空间的运用，重所周知，一般来讲我们的厂房都是租来的，以我目前看到的大约10家公司，他们都没有把厂房利用的恰到好处，尤其是挑高5米以上的厂房，如相关要求，员工的操作车间要保证3.3的层高，其实对于不同的层高，是有不同的用途的例如：原材料的运输通道（可以参考盒马先生的空中传送带）可以避免原料运输通道占用产线通道。如果层高达到6米以上，可以设计第2层的原材料库房（与制造环境要求差异不大）。这样车间的单位面积产出率就会无形中翻倍了。对于一些自建的厂房，就可以考虑尽量考虑向下要面积了，可以做出地下库房，也会和你买地时的期望值增加很多，因为买地时，你买的是XX地块，建设时，就需要你自己进行规划了。当然这会使用到大数据的技术；智能仓储的技术等，其实大家只要进行计算，还是非常合理的，当然需要把N的节约数据一起进行归算。（很多公司以投入产出比不合理，拒绝就是没有考虑时间的维度）。第2点就是很多细节的操作层面的问题，举例说明，我原来东家，有组装工位，使用电批进行打螺钉，一共4个螺钉，还是一样的，后来引入了螺丝机+旋转工作台，效率翻2翻。节约了大把的时间；后来我在一家笔记本电脑生产厂，把它的笔记本组装测试线进行了自动化改造，因为产品比较复杂，产线较长。我们引入了检查自动化（在测试端）；对于员工操作也做了无人化处理，最后将产线由20米降到了10米，产能提升15%，空间使用率提升100%，使客户的满意度得到提升。

是的，我们还需要预留一些拓展的功能，例如参过通道等。但是我坚信我们企业经过N年的发展一定是一个无人化功能模块，这才是中国的制造业发展的最终方向，这个时间估计需要20-30年。又想起了文正公（曾国藩）的名言：结硬寨；打呆仗。不要停滞，需要小步快走，这也和国家的发展是暗合的。

当然很多企业推进慢的理由都是，资金不足！其实资金没有凭空来的，资金充足的时候，可能谁也不会想到进行转型升级，我想说，转的啥？是我们的思想，通过思想影响行为。昨天看了一篇文章《让企业成为愿景驱动的组织，还是用户驱动的组织？》，这个问题显而易见，一定是愿景驱动的，因为从逻辑链条来看的话，愿景在思维的更加上层，此处篇幅有限，后续再讲！

所以说IE就是联络企业三大（愿景使命价值观）与落地运作的纽带，只有坚持不懈的把好企业的发展方向和初衷，不忘初心的一步一步的走下去，才能达到心中的那片蓝天。

各位同仁：任何一个国家，都会是制造业立国。让我们携手，为了制造业的工业4.0一起努力。

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谢谢!

2021-02-26