制造业技术和研发人员怎么考核(生产制造企业如何做绩效考核？可参考这两套员工绩效考核和评分表)

如果你也是生产制造类企业的负责人，你是否遇到过以下问题：绩效考核流于形式，员工执行力差、工资越长越高，员工却不满意，甚至抱怨、没有科学的薪酬、考核、晋升体系，内耗严重……

生产制造企业如何做绩效考核？

对于我们生产制造型企业来说，绩效管理是长期性管理，是管理体系逐渐精细化的过程，不是一劳永逸的，需要不断的进行阶段性调整与优化。

今天我就给各位读者带来一套生产车间员工绩效考核评分表和绩效考核表，让大家在做绩效考核的时候有明确的参考标准和模板，更重要的是可以调动员工的积极性和提高工作效率。

（文末有电子版领取方式）

大家在套用这套表格的时候，需要注意：

1、上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。

2、在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。

3、在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。

生产车间员工绩效考核表

对生产制造型企业来说，生产车间的绩效指标可量化程度很高，如产值、产品合格率、次品率、材料利用率等可以完全量化。并且，车间内部进行计件，业绩核算也完全量化。

所以我们要注意：固定的KPI指标往往难以体现周期内的工作量及工作完成情况。有可能造成车间员工做多错多，职能部门不做反而绩效得分高。

电子版领取方式

如果你觉得这两套生产车间员工绩效考核评分表和绩效考核表，对你的工作有所帮助，你就可以找我领取电子版文档了，需要付费1元就可以领取参考使用，帮助你做绩效考核。