制造改善技术员，制造改善技术员招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造改善技术员的问题，于是小编就整理了1个相关介绍制造改善技术员的解答，让我们一起看看吧。

由于生产线某些岗位缺人，需要借用技术人员临时顶岗，但技术员不愿意，怎么办？

应该是管理者不想招人罢了,讲好条件,要借多久,工资多少,怎么休假.这些所有的讲好,额外收入是什么,没有人不愿意的.重赏之下必有勇夫.

您不要总想干空手套白狼的事,也不要总想用一元干两元的事.除非从根本上改变现在的流程,有新的发明创造.不然还是老实的应招人就招人,该付多少就付多少吧!

先看看当初劳动合同吧，如果明确规定岗位的，确实有理由拒绝。

遇到生产线缺人，第一反应应该是招聘。毕竟技术人员薪资可能较高，而且技术含量不一样，别人难免会有想法，到时降低行为标准出工不出力。所以就团队效率而言其实调岗不如招聘。

但也不是没办法操作。给你两个方法参考：

1、可以先改变一下制度，使用末尾淘汰法。然后开动员大会，当着全单位的面讲清楚这件事。然后开始实施。把末尾淘汰的员工进行轮岗或转岗。由于有制度，又事先讲清楚了，那么技术员也没有办法，谁让他绩效考核不行呢？接下来就是他自己选，是辞职还是转岗。辞职么你们再招一个生产工人，成本肯定比技术人员低。转岗么你目的也达到了。如果是临时性转岗的，那可以在需要技术人员时再调回来。对方可能还会感激你呢。如果是长期的，那我建议你还是直接招生产线工人吧，成本上来说不划算。

2、实行轮岗制度，所有技术人员都需要轮流到第一线去锻炼，而且从部门领导开始做起！有领导带头，别人没话说。理由也很简单，实践是检验真理的唯一标准，让第一线实践的经验帮助自己明白技术该如何用于生产。使工作更接地气，或者设计出更符合需要的产品。诸如此类，根据你们情况而定。

作为劳动者，其实第一线工作经验也是有必要的。很多单位技术人员第一年都是需要去第一线锻炼。因为没有基层经验，工作很容易变成空中楼阁，脱离实际。

当然您的目的不是很纯粹，建议您不要这么做。招点生产线工人进来，还能引入竞争机制，正好换换血，保持团队工作积极性。短期的么试用期签2个月，合同一年。试用到期不合格的走人，合格的留下。一年期的想转三年，也会较有压力。然后老职工也知道人多了，自己表现不好合同到期未必续签，也会更卖力工作。所以人多有时候也蛮好的。

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生产线岗位缺人，需要借调技术人员临时顶岗!这个时候，技术员心里又不愿意!作为管理层，就比较头疼。技术员跟生产线岗位工作分工不同，生产线，工作量比较大，辛苦。很多技术员心里都是不愿意的，不同的工作，一个非常辛苦，一个相对轻松一点。这个时候就考验管理层的管理能力，能不能调的动？

借调技术人员到生产线岗位，增加工作量必须给予相应的金钱物质奖励。

作为管理者，一定要做好技术员的思想工作。公司人手不够，需要支援，让他们明白，工作中需要相互协助。人员紧缺，等忙过这一阵就会，重新招人。 我相信，只要你诚恳的，说明情况，大多数人都是会谅解。

到生产线岗位工作量增加了，那么给予一定的奖励是必须的。 不会让他们觉得白帮忙，多付出肯定有回报。人与人之间是相互的，给予一定的尊重，很多事情都是好商量。

真的遇到了老油条不听从领导安排!那么也需要给他们一点压力。把公司的制度用好，让制度去管理。有的人就是要有点压力才能把事办好。

特殊情况，管理层要以身作则，奋斗在第一线

作为公司的车间班组长，首先要做个表率，人员不够一定要在第一线看着。不要调了技术人员来做，自己却在办公室坐着。那么对于他人的感受是不大好的。首先要服务好一线员工有什么需求，困难都第一时间解决。

有一些管理干部，认为自己只是脱产管理的，不愿意做别的事情。那么，作为领导都不能表率，底下的员工肯定是不会那么积极。想办法团结员工，带领他们一起去把工作做好！

作为管理层，一定要有责任，有担当！大家对于工作积极，能不能够服从安排。其实这是一个公司的氛围造成的！制度非常重要，奖罚分明，多付出的必然要给予更多的奖励。要让员工看到利益，这样，大家对工作才会更加的积极！

工厂车间工作岗位大多数是一个萝卜一个坑。但是到了旺季，需要增加工作量，这个时候，就看出员工的积极性！一些小公司更应该增加自己的企业文化，让员工能够挣到钱，学到东西，并且开心的工作，增加个人的归属感，积极性就会提高。我经常出差一家工厂，是一家小企业。他们里面的员工到了旺季都是一人兼多职！办公室文员,会计，都到车间来帮忙包装。并且是非常乐意的，从来就没有什么抱怨。因为他们企业的管理者身先士卒到生产一线，起了，带头模范的作用。这是从平常就建立起来的团队意识。非常棒！

到此，以上就是小编对于制造改善技术员的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造改善技术员的1点解答对大家有用。