制造企业核心技术，制造企业核心技术有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造企业核心技术的问题，于是小编就整理了1个相关介绍制造企业核心技术的解答，让我们一起看看吧。

如何提高企业的核心技术能力？

要想提高企业核心技术能力需要从多方面入手，接下来我就针对这一问题来说一说自己的一些见解。

首先，企业核心技术能力的提升与人才是有一定关系的，所以对于企业而言应该多运用一些机制性的人才，大家在招聘的时候就应该针对地质性人才专门设立一些岗位，这样才能够有利于引进人才，现在就是公司也应该设置奖励措施留住相关的及时性人才，这样可以防止人才流失，对于企业核心技术能力的提升也是比较重要的。

其次，企业还应该与时俱进，多掌握一些先进的技术与知识，对员工进行培训与管理。肯定啊，好规划好发展计划，寻找更为合适的合作伙伴，从多方面对企业核心技术能力进行提升，同时还应该注意创新，提高本企业的创新能力，进一步为企业技术能力的提升增砖添瓦。

关于这一问题的介绍就先到这里来，希望大家对于企业核心技术能力的提升有更多的了解，也希望大家能够以此为结尾。

如何提高企业的核心技术，所谓的核心技术，是指企业具有独立自主知识产权的核心技术 ，他人不可仿制的技术 ，提高只有在原有的基础上，进一步的深化改革，从粗产品到精产品，才谈得上提高企业的核心技术 ，如果没有自主独立的知识产权的技术，就谈不上提高企业的核心技术。

一、科学制定战略规划，培育企业核心技术：

1.要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场；

2.要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。

二、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略：

"专而精"战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培养企业核心竞争力。

三、实施先进人才战略，增强企业核心竞争力

1.加强人才的培养和选拔，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。

2.建立核心能力研发的激励机制。及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制

四、创新企业内部管理，加强企业文化建设

企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。

作为制造业核心技术人员的一员，以制造业为例，提高制造企业的核心竞争力要形成以下思路（这是我和BOSS提出的建议）：

1、逐渐转移低端订单的思路，以量为取胜的低端产业订单逐渐转移到东南亚国家，如果中国企业还是依赖此类订单生存，那是非常危险的。首先，低端订单量大，量产集中于每年的6789月，如果这些月份没有高效的良率产出，那么基本一年的辛劳就凉凉了，具有季节性的订单，突然需求人力物力大，产生招工难、成本高的问题，人力规划和产能稍有不匹配（产能峰值和人力峰值不匹配），那么就是几千万甚至上亿的成本浪费，企业为了完成订单交付，不得不用高出正式员工1/4～1/3的人力成本与劳务派遣公司合作，当产能峰值过了，又需要裁员调一半以上的人力，裁员的赔付又是一笔不菲的支出，而且临时工的出错概率要远比正式员工要高出2～3倍，这也是一笔不小的成本浪费。由于频繁换人裁员，导致技术无法获得时间上的沉淀，形成周而复始的恶性循环。

2、鉴于第一点，要逐渐把订单改变为具备一定难度和技术含量高、周期长的稳定订单，只有这样才能确保技术获得沉淀。

3、要留住核心技术开发人员，引进各个领域的高端技术人员，给他们应有的福利和研发空间，增加研发成本，降低各种无谓的浪费，建立技术等级激励机制，完善人事管理制度。

4、大力开发自动化、智能化设备代替低端基础的人力成本，如果可以，企业要有自己的自动化研发部门（光学工程师、电气电子工程师、探测方案工程师、尺寸链研究工程师、材料学研究专家、物理化学分析工程师等等）

5、薪酬激励制度、股权激励制度、学历、职业资格认证提升福利。

完成以上5点的转变，企业基本可以是提升了一个稳定的等级，转型成为高新科技企业（用原来1/10的人力+原来浪费的成本中的50%研发费用=10倍+的效益，这是未来制造业奋斗的终极目标。

到此，以上就是小编对于制造企业核心技术的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造企业核心技术的1点解答对大家有用。