产品制造的技术介绍，产品制造的技术介绍怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品制造的技术介绍的问题，于是小编就整理了1个相关介绍产品制造的技术介绍的解答，让我们一起看看吧。

10年的技术经验，想出来创业，能搞定产品，怎么搞定市场资源？

提问稍稍不够严谨，题主并未明确产品是线上还是线下的，那小编两方面都作答吧！

毕竟，还是有区别的。

一.线上产品；

初步分析：10年的技术经验，还独立能搞定产品，那应该是程序员啦，或许还比较全面，兼产品经理、架构师、程序员于一身，如若不然，起码可以协做完成一个完整的线上产品。

但对市场资源或者说整体运营实力、信心皆不足。创业不是为了创业而创业，而是要有明确的商业目的，基于整体商业逻辑，才不至于打无准备之仗，增加胜算。

1.产品跟之前公司的产品一样吗？是否跟公司签订过竞业合同？

2.产品解决了什么痛点？触发了什么痒点，突出了什么卖点？

3.是否具备技术壁垒？核心竞争力？市场竞争、获客成本情况？

4.目前用户定位，引流方式？【这个有没有渠道是一回事，但至少要知道】

5.商业模式是否验证过？

10年的技术经验，想出来创业，能搞定产品，怎么能搞定市场资源?

问题很值得探讨。我是一名创业者，有二十多年的个人经营经验。选择回答。

拥有10年的产品制作工艺技术，这一点，是值得另人欣赏。但，对于繁琐的创业程序，显得太单一了。同时，搞不清楚，你所持有的这项技术，有哪方面的科技创新优势，是否否够“尖端”（科技含量），也就是说，别人都能否复制粘贴。如果是一项大众化的制造业技术，那么，面对当前的市场经济环境，我想，即不具备较强的竞争优势，而且，创业项目的可行性，也不是很高。

假如说，你所掌握的这门技术含量，具有较好的市场前瞻性，以及良好的可观利润空间，那么，可行性肯定很高的。所以啊！不要太优柔寡断了，机不可失时不再来。要知道，现如今的商场上，从来都不缺少有钱的资本，关键的核心内容，就是“人”，及，在人为操纵下，可行性非常不错的技术，或者项目。要想成就一番人生事业（创业实施），那么，不仅要懂的“舍”与“得”，之间的思维转化逻辑。假如，因为薄弱的个人因素，把一项特好的技术，或项目，而埋葬了，到时候，不仅对你，对他人，对社会，都是一件非常痛惜的事儿。

那么，在这里，为你分享一些个人观点，希望对你有帮助。假如，你能准确的断定，所持有的这门生产技术，的确有良好的发展切机，与前瞻性，那么，想搞定市场资源，非常简单。

对于那些资本来说，从来就不缺钱，和营销团队，永远缺少的是，良好的创业项目。

所以，你要有一份周祥，完善的创业方案企划书，以及这项技术，或者项目的可行性报告。如果你能通过个人能力，征服那些精明的投资人，那么，完全可以放心大胆的，进行创业具体实施。对产品营销，渠道，人脉流量，人才配置，……等等，都不需要你的劳神，你只专心致志的生产加工，搞好产品质量，及技术把关。

当然，一定要有一份合理合法的契约，先制定好彼此间的股权问题，利润分成问题，以及，知识产权问题，企业管理问题，责任划分，等等事宜，以免将来引起不必要的麻烦。

对于你来说，具备良好的创业“生产技术”，并且，具有良好的发展切机，同时，又能获得大众消费者的认可。那么，你也可以尝试一下，找一位志同道合的合作伙伴。比方说，你负责生产加工，管理，那么，合伙人，可以完全投入到市场营销中，进行合理的分工明确的制度划分。

总之，合伙做生意，一定要坦诚相见 ，诚实做人，分工合作，发挥各自的专能，和优势。

到此，以上就是小编对于产品制造的技术介绍的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品制造的技术介绍的1点解答对大家有用。