高新技术制造业成本管理(制造业成本越来越高，如何降本增效是管理者绕不开的话题)

降本增效必须要从当前的成本结构入手，了解成本构成的详细数据。这就好比一位专业的采购人员，需要了解采购品的详细成本构成，才能去和供应商讨价还价。遗憾的是，有不少企业的管理层根本看不到成本数据，因为他们的领导认为这是企业机密，只允许个别人知道，所谓巧妇难为无米之炊，没有数据又怎么指望他能降低成本呢？

挖掘成本结构

马斯克通过从材料上的计算发现，火箭的制作材料所花费的金额仅仅是火箭整体开发费用的2%。这个比例与其他机械产品相比简直就是小菜一碟。比如特斯拉生产的电动汽车，材料费用占总体费用的20%-25%。如果是电脑的话，材料费用会占到总费用的90%。他通过分析这些成本数据，发现了火箭这个金矿，这是一个巨大的商业机会。

马斯克在降低成本方面，其中一个有名的案例是，一名员工提供了供应商对某零部件的报价，12万美元。马斯克听完后大笑：“那玩意还没有车库门开关复杂，你的预算是5000美元，去搞定它。”员工反复尝试了几个月，最终制造出来的成本是3900美元，后来随着“猎鹰1号”飞上了太空。

与此相反，很多企业在降本增效上的做法是捡了芝麻，丢了西瓜。很多时候他们去砍差旅费用、培训费用以及员工福利等开支，却对很多巨大的浪费如材料成本、低效的产出和高企库存等视而不见，容易做的事通常是没有效果的。

spacex

员工动力提升

激励制度是企业管理的重要组成部分。合理的激励制度不仅可以提高员工的积极性，还可以提高员工的满意度，从而增强企业的凝聚力。如果没有科学的激励制度，就会出现很多问题。例如，在员工福利方面，由于没有科学的激励制度，很多企业只是根据自己的需要提供一些福利，而不是根据员工的需求提供相应的福利。如果一个企业没有合理的激励制度，员工就会对企业失去信心，员工忠诚度也会下降。因此，要想提高员工的积极性，必须制定合理的激励制度。

员工内在驱动力

压缩时间，加快周转

在降本增效过程中，很多企业会忽视一个重要因素，就是时间成本。特别是在一些高度离散的制造业如航空、航天、船舶、大型装备、设备等，产品的交付周期和制造周期特别长，从数月到数年不等，这里产生了庞大的时间成本，库存周转率一年不到3次，大量的资金沉淀在仓库和车间，又消耗大量的人力物力去维护运作。可惜，在行业呆久了很多人已经习以为常。

时间成本

让员工看清价值

我们很多企业，有非常好的产品、技术、商业模式、清晰的战略规划，就是因为人才问题、团队问题一直制约着我们企业的发展。一句话：您不缺战略，缺战略落地，您不缺团队，缺团队动力！相信在这之前，您一直在寻找一套简单、实效、落地，适合中小微企业的管理模式，来解决我们当前的团队管理难题。我们并不需要积分制管理软件，我们需要的是，企业管理难题的实际解决、实效落地！积分制沈厂长专注企业落地积分制管理，传导经营理念。好的产品从来不缺客户，从来都是客户在寻找靠谱的产品。

积分制沈厂长专注企业落地积分制管理，传导经营理念。好的产品从来不缺客户，从来都是客户在寻找靠谱的产品。