制造公司的技术经理，制造公司的技术经理是干嘛的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造公司的技术经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍制造公司的技术经理的解答，让我们一起看看吧。

33岁，没发展空间，该不该从管理岗位辞职换个平台重回技术岗？

该不该从管理岗位辞职重回技术岗？

不知道你什么单位，从管理岗到技术岗应该是想走职称序列，这是事业单位改革中最常见的一种问题，还有的员工提出离职，那还是看自己的选择。不过几个问题还是弄明白好。

我一个朋友工作10年了，老早就是部门里的骨干，但他不愿意变为管理岗位，宁愿只是一个普通的员工，也不想去做，主要还是待遇差不多会累很多，再一个还是他能够看到是否可以评上高级职称的潜力。

一、专业技术岗评职称的条件

可以对照自己序列相应的级别看下条件，如果条件已经达到，可以考虑回到技术岗，评上职称后你的待遇一般不会比管理岗差到哪里去，一般还会增加一些。

但是不能回到技术岗又想转管理岗，除非评上职称后，具备了管理和专业技术的双重职能，那就不需要转了。

二、如果不符合职称评审的条件

高级职称里有很多经验的要求，重要工作的履历和成果，在哪几个方面有所建树，如果你才工作几年，也许历练了几个岗位，但没有在管理岗位上做出一定的成绩，或者不是重要的管理岗位，那可能你还要锻炼个几年。

突然再转到技术，还是平淡无奇，那评职称还是很难的。

三、无论技术岗和管理岗无本质区别，但最终都会走向管理

技术岗十几年下来，你不想做管理可能也到管理岗位了，只不过在前期的磨练中是有专业技术和管理岗的区分。

总之，转不转，要看你的目的和你现在处的阶段，管理岗可以作为专业技术的辅助，专业技术也可以作为管理岗的积累，当量变产生质变时，已经没有什么分别了。

这个问题我认为应该看自己的发展情况吧，因为每个人因为自己的学识知识的积累不一样，是否适合管理岗位，或者适合技术岗位因人而异。管理岗位不适合自己，就重回技术岗位才能体现自我价值或者工作才顺心。

当然这只是从个人工作兴趣以及工作体验而言，而现实却会因为很多现实问题而无奈的选择，比如工资多少，家庭经济情况等会选择适合或者更有利于自己当下生活的选择。

我个人而言，做自己喜欢的事情，让自己快乐开心的工作这是第一准则。

其实很多人都面临你的问题，当自己从技术变成了领导。但是因为自己没有做好准备，让自己在领导的岗位上遇到了很多的困难，还看不到前进的期望。如果我是你就好好的思考一下，为什么要从领导岗位从新回到技术岗位。我简单说一下我的看法，比如当一个人从技术变成领导的时候，就需要转变你的思维，你需要对你的下属负责，而不是自己一个人，你需要领导自己的团队去完成工作，而不是自己做完自己的事情。这是很多做技术的人成为领导时候的问题，就是自己的思维没有做好准备。你需要明白一个人需要转化自己的思维，才能让自己有更大的发展。很多人都知道新东方的俞敏洪，如果今天俞敏洪还是一个金牌讲师，永远也无法成为今天的俞校长，就是因为他从金牌讲师的思维变成了俞校长的思维，开始不断的培养金牌讲师。我知道你因为思维没有转变，让自己承受了很大的压力。其实在我看来压力也是动力，你需要转化自己的思维，让自己懂得你需要指导，计算其他人的工作，让整个团队来完成，而不是你自己来完成所有的工作。所以我认为你需要明白领导要做什么，要管理什么，不能因为有困难就想要放弃。而是需要让自己不断的提升，才能让自己明白领导所担负的责任。

每一个岗位，都有每一个岗位的职责，也有每一个岗位的无奈。

好多人，磨砺了好长时间，最终只是想做个管理岗位。因为我们官本位比较重，所以，大家才有这样的想法，而好多人都不知道，你做管理岗，还是员工一枚，没有什么比你让公司有价值更重要的了。很多人上去以后，只是过过干瘾，完全没有什么建树，美其名曰“无为而治”，事实上是，事实上是，作为领导的上司，要看到下属的成绩，而自己可以没有成绩，这就是地道的“官本位思想”了。试想想，短时间还可以，但是时间长了，这个“官”的“价值”在哪里呢？在事业单位、zf机构，或许可以这样，但是在企业中，这样就没有什么好的结果了。

做技术是我们头疼到家的事情，因为如果一直做技术，就会有人瞧不起我们，就会有一天觉得自己一事无成，光会一个技术活。一方面国内企业无积累，多是新创，技术含量不高，不需要太厉害的人；另一方面，“中年危机”席卷大部分的人，本来能力很强的人，却没有可以施展才华的地方，最后被迫转行，这也让国家损失了很多有价值产出的人群。

总的来说，不管是干技术，还是干管理，最后的一个结果就是，都吃力，都鸡肋，到头来也都是一份工作。当然，作为努力着的人群，我们还是要很积极乐观才好。[捂脸]

所以说，归根结底，还是要看你自己想干什么。社会需要的，和你想干的事情，虽然会有重叠，但是还是有地方没有交集，顺着自己本心的方向去，你或许会有不一样的感觉。

科技公司产品经理和技术总监哪个更重要？

产品经理定战略，技术总监定战术。

产品经理的角色更像是一个设计师，规划产品的定位，功能和升级路线。产品经理可以不懂技术细节，但是要有较强的战略眼光，能洞悉行业的发展方向，推出适合的产品设计。

技术总监就像是一个战术家，在产品经理给出目标以后，快速准确的拿出战斗计划，解决产品的技术难点，提出完善的解决方案。

可以做一个类比，现在很多品牌公司没有自己的工厂，把核心资源放到设计和研发上，比如苹果公司和耐克公司。产品设计主要是产品经理的任务，比如已故的乔布斯就是个优秀的产品经理，而跟他合作的沃兹尼亚克就是技术总监。

如果按照先后顺序来说，应该是先有设计，然后通过设计找技术总监。重要程度都是一样的，都很重要，但是通常产品经理是CEO，技术总监是CTO。

两个人都很重要，这个是真的没法比较的。

而且是两个不同的level的人。

产品经理岗位在前。

因为产品经理要负责需求的调研，功能的梳理，把方向和事情搞清楚了，并且输出技术能看懂的文档，然后才是技术介入，开始按照文档进行开发实现。

我们先看第一点。

产品经理，划个重点——经理

技术总监，划个重点——总监

如果我们先不看前缀，仅仅从这个职级来说的话，毫无疑问的，总监是比经理强的。

总监是属于高层管理职位，经理是属于中层管理职位。

所以这两个职位，从职级上，没有什么可比较性。没哪个公司，经理可以管总监的，但是，如果公司有设立产品总监的职务，那技术总监也管不到产品经理那里去。

当然，有部分公司没有设立产品总监，将产品经理归于技术总监旗下。

为了公平公正，我们将这个题目稍微调整一下，让职级上两个岗位能够平衡一下。

如果说产品总监（以下简称：产品）和技术总监（以下简称：技术）谁更重要，那主要开始看这个公司是以什么作为经营导向的。

对于产品导向的企业，那毫无疑问是产品重要。

到此，以上就是小编对于制造公司的技术经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造公司的技术经理的2点解答对大家有用。