提升制造技术策略(制造业降本增效：精密制造企业的优化策略)

文：有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!

私信小编“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部学习视频。

导读：

近期，我们辅导了一家精密制造企业，主要生产高精度机械零件。在竞争激烈的市场环境中，该企业面临着多种成本压力。为了应对这些挑战，我们提出了一系列降本增效的策略。

一、成本压力分析原材料成本压力：由于生产所需原材料的技术门槛高，采购来源有限，导致成本压力大。同时，近年来原材料价格波动较大，企业需要承担较大的价格风险。人力成本压力：该企业拥有一支技术娴熟、经验丰富的员工队伍，人力成本相对较高。近年来，员工工资逐年上涨，加上社保等费用的增加，使得企业的人力成本压力加大。运输成本压力：由于产品需要运输到全国各地以及部分海外市场，运输成本较高。加上近年来物流费用的增加，运输时间的不稳定等因素，使得企业的运输成本压力加大。研发成本压力：为了保持竞争优势，该企业需要不断进行产品研发和创新。然而，研发是一个高投入、长周期的过程，需要投入大量的人力和物力资源，这使得企业的研发成本压力加大。

二、降本增效的意义

在市场经济环境下，企业的竞争力至关重要。而降本增效可以帮助企业降低成本、提高生产效率，从而在市场竞争中获得更大的优势。降低成本可以提高企业的盈利能力，这意味着企业可以以更低的成本生产相同的产品，或者以相同的价格销售获得更高的利润。通过降本增效，企业可以更好地利用有限的资源，使其发挥更大的作用。这不仅可以提高企业的运营效率，还可以为企业减少环保压力。通过降本增效，企业可以生产出更具价格竞争力的产品，从而扩大市场份额，提高市场占有率。

三、降本增效的策略优化采购策略：通过加强对原材料市场的分析，适当提前采购、批量采购等方式，降低采购成本。同时与供应商建立长期稳定的合作关系，寻求价格优惠和稳定供应。对于采购人员，一方面引入成熟产品降本激励机制让采购人员能主动和供应商洽谈材料价格和付款账期同时给予一定的单项激励；另一方面由采购人员、研发人员和生产工艺人员组成降本小组通过优化材料的结构和供应链结构降低单机成本并通过POP项目合伙人激励将节约的部分收益根据员工的贡献分给员工。

引入自动化设备：在生产环节引入先进的自动化设备提高生产效率和产品质量的同时减少对人工的依赖降低人力成本并设立自动化设备导入的POP推进项目的落地。优化物流管理：通过合理规划运输路线选择合适的物流服务商等方式降低运输成本。同时加强与物流公司的信息共享提高运输效率减少库存积压和交货周期。提高人效降低人力成本：主要包括两个方面：1）对于直接人员通过优化工艺流程提高效率人均产值）并将关键指标和班组长的月度工资挂钩起来人效越高班组长的弹性薪酬就越高实现管理人员和公司的利益趋同；2）对于非直接人员导入PPV薪酬模式通过优化工作标准梳理工作流程提高工作效率实现工作内部产值化非直接人员不算按岗位计薪而是按工作量计薪实现多劳多得而偷懒的员工在这样的机制下无所遁形自然被淘汰。

总之通过以人为核心的薪酬绩效变革围绕降本增效的主题从多个方面落地基本增效的措施达成目标。

私信小编“绩效”两字，一招制胜；免费发送100分钟快效、创新薪酬绩效；内部学习视频方案

想了解更多企业的机制和行业案例，大家可以私信我。（自己企业的个性化难题，也可以和老师沟通交流