制造技术咨询价钱高吗(为什么咨询公司喜欢神化日本制造业)

近年来，国内不少咨询公司大肆鼓吹日本制造，将其树立为全球制造业的典范。他们不仅积极推广日本的管理理念和生产方式，还组织团队前往日本进行所谓的研学活动，然而，这些活动往往被渲染成了一种朝圣般的体验。那么，为什么这些咨询公司热衷于神化日本制造业呢？

我们需要承认日本制造业的强大实力和卓越成就。日本制造业以高质量、高效率、低成本的产品和生产方式在全球市场中占据了重要地位。以丰田生产系统（TPS）为代表的精益制造、六西格玛、阿米巴等管理经营理念，都是日本制造业的杰出代表。这些理念和方式确实能够帮助许多企业实现生产效率的提升和成本的降低，从而增强了企业的竞争力。

然而，这并不意味着日本制造就是完美无缺的。事实上，日本的制造业发展也经历了漫长的过程，其中充满了挫折和失败。但是，一些咨询公司却选择性地忽视了这些，而是将日本制造业描绘成了一种神话，似乎只要照搬日本的制度和方法，就能立刻实现企业的升级和转型。相信不少民营企业都被这些描绘的美好愿景坑过。

为什么这些咨询公司喜欢神化日本制造业呢？这其中有利益的驱使，他们以日本制造业为噱头卖点，吸引客户花高价钱购买自己的咨询服务，从而获取利润。这种商业行为在一定程度上也推动了日本制造业的神话。其次，部分咨询公司可能存在一定的知识贫乏和技术欠缺，因此他们对日本制造业的技术和管理方法抱有近乎迷信的崇拜。有些咨询公司可能就由几个工厂里打过几年螺丝看过几本书就出来给人当老师的草台班子搭建而成，因为咨询这几年实在太挣钱了。

更为令人担忧的是，这些研学活动往往被渲染成了一种朝圣般的体验。咨询公司的团队在日本流连忘返，试图从日本的制造业中寻找答案，却忽视了本国的实际情况和需求。他们盲目崇拜日本的管理理念和生产方式，却忘记了任何一种制度和方法都需要根据实际情况进行调整和优化。

以精益生产为例。精益生产是一种源于日本的生产方式，旨在通过消除浪费来提高效率。然而，精益生产的成功实施需要具备多方面的条件，如员工培训、流程优化、技术更新等。如果只是简单地照搬精益生产的制度和方法，而不考虑本国企业的实际情况和需求，可能会导致生产效率不升反降。

神化日本制造业还可能带来一些潜在的风险。一方面，过度崇拜日本制造业可能导致我们在引进和学习其先进技术和管理方法时忽视了本土文化和实际情况，从而导致“水土不服”。另一方面，过度神化日本制造业也可能导致我们忽视其他同样优秀的制造业体系，从而错过了学习和借鉴更多先进经验的机会。

因此，我们需要理性看待日本制造业的成功，不能盲目跟从和神化。我们需要根据本国的实际情况和本企业的实际需求，借鉴并优化各个国家中制造业理念和方式。同时，我们也需要警惕那些以商业目的推动的日本制造业神话，保持清醒的头脑，审慎思考，选择适合自己的制造业发展道路。

在借鉴日本制造业的成功经验时，我们应重点关注以下几个方面：首先，加强自主研发和创新，提高技术水平和核心竞争力。其次，优化生产流程和管理体系，提高生产效率和产品质量。第三，注重人才培养和引进，提升企业整体素质和创新能力。最后，关注可持续发展和环保，推动制造业向绿色、低碳方向发展。

任何一种制度和方法都有其优点和局限性，我们需要根据实际情况进行选择和优化。同时，我们也要保持清醒的头脑，不要被那些过于商业化的宣传所迷惑，找到真正适合自己的制造业发展道路。只有这样，我们才能真正实现制造业的升级和转型，提升国家的竞争力。

最后奉劝一句各位管理者各位企业家：世界上不止日本一个国家会干制造业，多学习几个国家的经验，取长补短，师夷长技以制夷。