制造技术生产率低(日思录（1688）企业生产效率低，要如何提升 ？)

小张认为，相对于整个行业而言，本企业的生产效率偏低，销售部更是叫苦连天。因为效率低，不但会影响员工士气，导致交货延期，还会增加生产成本，使得企业的市场竞争力下降。

企业需要采取有效措施，提高生产效率，对于这种情况，我们是这样做的：

1、由于自动化设备能够快速、准确地执行任务，从而提高生产效率，所以，采用自动化设备是一个不错的选择。比如，使用智能裁床、吊挂流水线、自动模板机等设备，进行裁剪、运输、车缝等工作。

2、加强IE工作，认真分析现有的工作流程，找出效率低下的环节，然后对其进行改进。比如，简化工艺及操作步骤、重新安排工作流程或使用更高效的工具，就是不错的选择。

3、员工技能水平是保障生产效率的重要因素，培训员工，进行定期训练，以提高其工作技能和效率，是一项重要内容。

4、精益生产是一种消除浪费、提高效率和质量的生产方法，在企业实施精益管理，降低浪费、减少库存、缩短交货周期、优化生产布局，从而提升效率。

5、绩效考核是激励员工，持续努力工作的重要手段，建立绩效考核制度，设定明确的工作目标和奖励机制，激励员工更加积极地投入工作。

6、做好产前准备工作，是班组顺畅开工的重要条件。比如，进行3P产前流程，优化供应链管理，确保原材料和零部件的供应及时、稳定，等等。

7、5S管理是一种提高工作效率和质量的有效管理方法，在公司内，特别在生产现场推行5S管理，整理工作区域、保持清洁、标记物品等。

8、坚持持续改进，永无止境。日进一步，持续改进是提高生产效率的关键步骤，定期收集员工意见和建议、跟踪和分析生产数据、实施改进措施，形成改善闭环，持续提升效率。

总之，效率提升是持续优化的事情，可以从“人机料法环测”等方面来分析。而其具体的改善方法，需要依企业的实际情况来选择和实施。