技术质量制造各自的职责(质量部和生产部可以合并吗？)

品质与生产之间的争论是一个永恒的话题。许多质量管理人员抱怨领导不够重视，生产部门不配合，薪资低，地位不高等问题，尤其是关于生产部门不配合的问题更为常见。以下是七种较为常见的观点。

观点1：质检部门相当于道路上的警察，生产部相当于行驶的车辆，企业是需要运输的国家，技术部门是制定法律法规的主流和研究部门。其实大家的利益是一致的！希望大量的车流持续不断，保证运输通畅。如果大家都开快车，撞得七荤八素的，国家也会计算估量这些损失。因此，执法的度要根据本国的情况和客户的需求来判定。

观点2：品质和生产是相辅相成的，质量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。品质是第一位的，没有质量的产量就是浪费，产量越大，浪费越大！

观点3：产量是钱，质量是命。我们不能要钱不要命，这是他们之间的关系。

观点4：质量是为生产服务的，生产是创造利润的，利润是从顾客来的，质量是由顾客决定的。请理解创业初期的老板，他们只认为第二最正确；请理解公司产品定位的顾客群，它决定了公司产品应达到的质量水平。所以，不要把质量看成是高高在上的东西，而是应该深入群众。

观点5：企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的能力，才能影响老板或厂长。这需要付出很大的努力，得到企业内部各部门的支持才能做好。当初做研发时就认识到消费者的知识和感觉又是不能获知你企业产品的质量程度。所以，企业从经营的角度也要考虑质量过高时的相对产品的质量程度。

观点6：品控工作就是以预防为主。但在日常工作中，一般能提出预见性问题的人都是经验比较丰富的。平时我们能及时发现问题，努力地思考问题，但对解决问题的手段这方面的道行还不够深。所以，在品质监控过程中和其它部门沟通的时候，我们就处于被动。当然了，别人与你平起平坐，为什么要听从你，只有你的专业极具权威性或者你在公司里极具威望，这才令人信服。你必须想办法去令对方的上司认同你的观点，最好能够以利害关系去说服他的上司，那么你的愿望才能实现。所以，在埋怨别人不易沟通的时候，首先检讨一下自己的沟通方法是否正确，还要看对所沟通的对象是否适宜。

观点7：做质量管理要学会把问题暴露出来，你把小问题搞成大问题，小隐患搞成大矛盾了，让大家都看得到它的危害，得下定决心来整顿了。重要的是人的一时问题，需要不断地宣传和教训来培养。如果建立自查机制，不断地寻找内部的问题和隐患并激化，更上高楼指日可待了。没有质量的产量就是浪费，产量越大，浪费越大！

品质管理（QualityControl）和生产管理（ProductionManagement）在企业运营中起着至关重要的作用，然而，这两个部门之间经常存在着一些矛盾。有人提议将这两个部门合并，以缓解这些矛盾。但是，这种合并真的可行吗？下面我们来探讨一下这个问题。

首先，让我们了解一下品质管理和生产管理的核心职责。品质管理主要负责确保产品质量符合客户要求和行业标准，而生产管理则主要负责产品的制造和交付。这两个部门在很多方面都是相互依存的，但也存在一些潜在的冲突。例如，品质管理可能会要求更高的产品质量标准，而生产管理则可能会关注更快的生产速度和更低的成本。

合并这两个部门可能会带来一些好处。首先，这可以减少部门间的沟通障碍和摩擦，提高工作效率。其次，合并后的部门可以更好地协调产品质量和生产速度之间的关系，实现更高的运营效率。然而，合并也可能会带来一些潜在的问题。例如，可能会出现责任不明确的情况，或者新部门的负责人可能会面临巨大的工作压力和挑战。

在现实中，有些企业已经尝试了将品质管理和生产管理合并为一个部门。这些企业的经验表明，合并后的部门需要有一个明确的目标和职责分工，以确保各项工作顺利进行。此外，新部门的负责人需要具备足够的管理能力和专业知识，以应对各种挑战和问题。

总的来说，将品质管理和生产管理合并为一个部门是有可能的，但需要仔细考虑各种利弊和风险。如果决定合并这两个部门，应该制定明确的目标和职责分工，并确保新部门的负责人具备足够的管理能力和专业知识。此外，还需要注意避免责任不明确或工作效率低下等问题。