制造业转型与信息技术(CIO视角：制造业数字化转型思考与行动)

数字化转型本质上是促进业务升级，推动业务、管理和商业模式变革重构，以实现产品和服务提质、提效，形成竞争优势。然而，面对数据采集难、数据流打通难、数据价值挖掘难、智能化设计开发难、项目建设周期长费用高、统一认识不足等一座座“大山”，企业如何走好数字化转型之路？

原文链接：CIO视角：制造业数字化转型思考与行动:

数字经济时代，制造企业实施数字化转型已成为时代趋势。这既是对国家战略的贯彻落实，也是企业自身发展的主观需要。作为企业管理者，实施数字化转型，将面临从思想到行动的一系列变革，仍然挑战重重。

近日，华为轮值董事长、CFO孟晚舟在华为第20届全球分析师大会上表达了对数字化转型的思考。她表示，数字化转型，战略驱动是根本。成功的数字化转型都是由战略驱动，而非技术驱动。

但就目前来看，我国大多数中小型制造企业的数字化转型没有持续改进的战略规划。工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授杨学山在公开演讲时指出，中小企业做得更多的是实施一个个具体项目。例如换装备，提升装备数字化能力或提升生产工艺，来提升效率，但却缺乏对每个项目成本效益的具体考量。杨学山建议，中小企业数字化转型一定要考虑成本效益，要把企业家思维和数字化转型专家思维这两条主线的中间线想清楚。企业负责人一定要掌握数字化转型的主导权。

《工业基因的数字化演进》一书作者郭朝晖认为，数字化转型可分为五个层次：第一个层次是购买或利用数字化工具；第二个层次是自主开发数字化软件（如工业