工艺制造技术不是做什么的(为什么裁员定编总是从业务部门技术部门开始原因分析)

情景再现，近20年某中部大型国企，某生产技术部，因为多年发展，各位高工众多，严重挑战领导权威，趁着2003年国企破产企业改制，重新定员，当时觉得工艺技术没有发展的必要了，已经很成熟了，就不需要那么多高工了。此为第一次裁。

2020年左右觉得这个部门可有可无，他的发言最少，领导关心也最少，觉得可以裁，第二次裁，裁的一次一次均以业务为主要刀口，是不是因为技术进步了，在已经成型的体制机制下技术已经容错率很低了，就可以再次裁人了，这或许就是技术人才与搞销售投资的人才合作，后期技术人才总是被裁的真正原因，技术的门槛太低了，中国的聪明人太多了。

箴言1工作内卷是必然，只是咱们需要控制卷的方向，别让技术搞成干杂活的，如何把控卷的方向是作者下一步思考的问题。

但是愿意给领导情绪价值的人（皇帝式领导，星宿老仙式领导，皇帝也需要奴才），以成熟期的领导较为多见，已经晋升无望，会当凌绝顶，只需要众人来取悦自己即可。

愿意去寻找新的利润增长点的人（还想更进一步的领导，业绩型领导），多数领导处于这个阶层，需要众多能出业绩的人才来给他帮忙。

不排除有快退休躺平的领导，他们的主要职责便是维稳，维持稳定的局面不要变，稳定大于一切。

预测，在今后的很长一段时间里，技术会越来越先进，用的人会越来越少，可能小领导一个人就能干三个人的活，还会进一步裁员。

老的行业职业也需要积极拥抱新的变化，只有加入新的增长点，或许才会避免萎缩的命运。学如逆水行舟，不进则退。工作亦如是。当悄悄享受着大片大片的惬意时光时，有可能你的岗位正在领导考虑裁撤的名单里。国企虽然不会这样，但是边缘化之后，估计领导眼中钉肯定是没跑了。